起亚K5首尔到店,佩服韩系车的设计吗?四种动力,可烧气

起亚K5首尔到店,佩服韩系车的设计吗?四种动力,可烧气

起亚K5在中国市场上有过辉煌的销量成绩,可是这款车多年未更新,如今已经逐渐淡出了合资中级车的圈子,影响力不如当年。不过近日新款的起亚K5轿车已经在韩国首尔陆续到店,这次可以说是改头换面,完全是一次大换代,新K5的看点很多,外观设计依然是卖点之一,韩系车的设计感普遍比较强,新K5的颜值明显不输迈腾和雅阁。

新款K5的尺寸有所加大,长度已经达到4905mm,将近5米的车身在中级车市场很有优势,面对凯美瑞以及雅阁,尺寸显然更具吸引力,尤其在中国市场,消费者往往更喜欢尺寸大的车型。近两年韩系车的外观设计语言更激进,新K5也不例外,前脸不仅保留了虎啸式进气格栅,而且搭配了新设计的“闪电”日行灯,点亮之后辨识度很高。

车身侧面是很明显的大溜背轿跑风格,韩国版车型的轮毂设计足够炫酷,刹车卡钳尺寸也有所加大,制动效果预计会有提升。车尾贯穿式尾灯原创度很高,内部的LED灯珠断断续续,可以带来流水灯的效果。打开车门可以感觉到豪华气息,中控台面上有巨大的双屏幕设计,虽然不是奔驰的贯穿屏幕,但是科技感已经很到位了,搭配旋钮换挡以及空调触控面板,车内质感不错。

看完这样的起亚K5实车,佩服韩系车的设计吗?如果这款车引进国产之后不更改,那么仅仅颜值优势就能吸引到一部分年轻消费者。这次的全新K5搭配了更丰富的动力总成,入门车型搭载索纳塔同款1.6T发动机,极限输出180马力,足够日常家用。此外还有2.0L自然吸气发动机和2.0L混动系统,有了电动机介入之后,动力表现会更出色。

比较出乎意料的是,这次起亚汽车还专门开发了可以烧气的K5车型,也就是天然气版本。油改气之后,整部车的燃油经济性会更好,用车成本会大大降低,这种天然气版本的车型在韩国主要提供给出租车行业。如果烧气的车型能引进国内,估计也会成为销量主流,现在原厂烧气的家用车并不多。

从目前的产品更新节奏来看,国产版的东风悦达起亚K5车型预计会在2020年上半年正式上市,我们对这款车的期望就是,外观不变,动力不变,价格保持老款的优势,只要能做到这些条件,新K5也许能给韩系车带来一波销量回暖。

问题来了,你觉得新款起亚K5能火起来吗?欢迎在论区留言,我们一起讨论!关注孔明有惊喜,小编在手随便你!部分图片来源于网络,严禁转载抄袭,欢迎点赞分享。

福克斯民调显示超半数支持弹劾总统 特朗普怒了:不准确,太偏心

福克斯民调数据显示,随着美国国会总统弹劾听证会持续进行,自10月底以来,支持弹劾和罢免特朗普的人数增加了1%。而支持弹劾反对罢免,及反对弹劾的人数没有改变。

图源:Getty

海外网12月16日电美国福克斯新闻最新民调显示,54%的美国人认为应该弹劾总统。特朗普15日在社交媒体上怒斥:太可笑了,一点都不准确,这是偏向民主党。

据美国《新闻周刊》消息,当地时间15日上午,福克斯新闻公布最新民意调查,美国大多数人都认为总统滥用了权力,50%的美国人认为特朗普应该被弹劾,并被解除总统职务。另有4%的人认为他应该被弹劾,但不应被免职。

福克斯民调数据显示,随着美国国会总统弹劾听证会持续进行,自10月底以来,支持弹劾和罢免特朗普的人数增加了1%。而支持弹劾反对罢免,及反对弹劾的人数没有改变。

福克斯民调结果推文

另外,大多数人不认可特朗普及所领导的共和党请求外国政府帮助调查政治对手的说法;52%的人表示,特朗普政府在众议院弹劾调查中配合不够。

特朗普对这一民调结果感到气愤,15日在社交平台上发文称:“福克斯新闻的民意调查总是不准确的,严重偏向民主党。太可笑了,2016年也发生了同样的事情。他们都搞错了。快找个新的民意调查员!”

特朗普推文截图

近来,特朗普频繁与美国媒体“交火”了,“假新闻”更成为他的口头禅。被特朗普炮轰过的“人民公敌”的包括CNN、NBC新闻、ABC、CBS等媒体。今年10月,他还取消订阅了《纽约时报》和《华盛顿邮报》。

作为在2016年美国大选中少有的支持特朗普的主流媒体之一,福克斯新闻近来也屡遭特朗普抱怨,起因很多民主党的候选人和分析师出现在该媒体的节目中。

12月14日晚,特朗普还抨击了福克斯新闻采访了“完全名誉扫地的卑鄙小人”前联邦调查局局长詹姆斯・科米。该节目于周日早上播出后,被特朗普质疑:为什么福克斯新闻要采访这类人?只有支持特朗普的福克斯节目才叫做得好。其他什么都不是。(海外网 张琪)

大心脏!利拉德时刻准时上演 他本赛季已三度送关键一击

北京时间12月17日,开拓者客场挑战太阳,依靠利拉德终场前26秒的准绝杀,他们最终111-110逆转太阳,送给对手三连败。利拉德此役拿到27分5次助攻,在整个生涯里,他一直是为关键时刻而生的人,“利拉德时间”在这场比赛里再度准时上演。

本场比赛惊心动魄,终场前还剩32秒时,太阳前锋乌布雷完成了一次神来之笔的进攻,他在底角迎着贝兹莫尔的防守飙中高难度三分,并制造犯规打成3+1,帮助太阳反超2分。

此时压力重新抛给了开拓者,主帅斯托茨的脸部通红,现场的空气仿佛已经在紧张的氛围下凝固。只剩下32秒,利拉德在兜出后成功接到球,面对卢比奥的贴身防守,他连续完成变向运球,杀入篮下,此时贝恩斯如同一座铁塔,耸立在禁区内,利拉德顶着这位内线壮汉将球打进,此时人仰马翻,裁判吹罚防守犯规。

太阳主帅蒙蒂-威廉姆斯选择挑战裁判,在观看了录像回放后,裁判维持原判,利拉德走上罚球线稳稳将球送进,帮助开拓者夺回领先。随着卢比奥三分不中,开拓者艰难拿到胜利,利拉德时刻又一次准时上演。

就本场而言,利拉德的表现先抑后扬,在首节比赛里,他5投0中,只打了9分钟就被吹罚三次犯规,如果单从开局来看,这似乎是一个糟糕的夜晚。

但在利拉德的字典里,从来没有“胆怯、放弃”一类的词,从第二节开始,他的状态有所复苏,单节得到8分4次助攻,帮助球队扛过了最危机的一段时间。下半场刚一上来,利拉德就在26秒时间里连飙两记三分,宣誓回归正轨,在单节比赛里,利拉德7投5中拿到12分,帮助开拓者单节打了一个31-21,扭转战局。

末节,利拉德在严密的防守下没有得到太多的进攻机会,但在比赛的终极时刻,他绝对不会缺席。

事实上,开拓者在本赛季四次在末节或是加时赛最后1分钟里命中扳平或反超的进球,利拉德一人占据三席。

在10月28日对阵独行侠一战中,利拉德终场前26.8秒完成关键上篮,帮助球队险胜。

11月11日对阵老鹰,利拉德在第四节还剩7.6秒时上篮得手,帮助开拓者取得2分领先,虽然许尔特此后上篮得手将比分扳平,但开拓者最终还是通过加时赢得了胜利。

再将时光追溯到上赛季季后赛,利拉德面对保罗-乔治命中超远压哨三分,就此终结了这一系列赛。

纵然开拓者本赛季一路磕磕绊绊,但拥有利拉德,一切皆有可能,这一场硬仗无疑又会为球队增加一些信心。

FDA批准智能监控药丸,我们找到了涉足药物依从性领域的15家国外企业

图片来源@全景视觉

文丨动脉网,作者丨周倩昀

前几年数字健康领域刚兴起的时候,动脉网就一直在关注药物依从性这个看似很小的切入点。今年,药物依从性领域有了一些新的变化,美国FDA在12月6日审批通过了etectRx推出的的ID-Cap系统,通过传感器实现药物依从性的追踪。同时,在这个领域近期还有多起新的融资或收购事件发生,比如最近AiCure获得了2450万美元的C轮融资。接下来,我们将梳理一下药物依从性领域的企业和发展现状。

何为药物依从性

在临床试验中,了解患者服用药物的时间和频率至关重要,因为这些数据的质量直接影响试验的有效性和安全性。许多试验中不正确的药物依从性数据,会低估该研究药物的效果,同时高估了其安全性,也会导致试验成本的增加,延长试验的时间和增大试验的失败风险。

但是,由于以下原因,我们对患者的行为仍然一无所知:

-难以确定患者是否在实验诊所外摄入药物,

-患者药史不完整,

-基于不良数据的无效干预,

-患者教育和随访不足,

-重复注册和恶意意图。

那么如何防止这些事情发生呢?

试验人员如果想要知道患者走出诊所后正在做什么,必须亲自确认患者的药物实际摄入情况。例如,试验人员需要验证患者的身份,以确保试验注册参与者与最终的服用药物者相同。最后,如果数据质量较差或参与者存在中途退出风险,试验人员还需要能够干预患者的行为。

在确定药物依从性解决方案时,还必须考虑一些实际的操作问题,包括是否需要更改药物的制造过程,试验布置成本和试验部署速度。

用传感器方式监控药物依从性获得FDA审批

etectRx公司的总部位于美国佛罗里达州盖恩斯维尔,其推出的ID-Cap系统刚刚获得了美国FDA的 510(k)许可。该系统是一种人体可摄取的药物包装胶囊,服用之后可将药物依从事件日志发送到外部医疗设备。

与etectRx的竞争对手Proteus Digital Health的系统类似,ID-Cap的核心是一个标准的药物胶囊,其中装有一个传感器,一旦与胃液接触,该传感器就会发送信息。

etectRx公司此次获批的智能药丸

但是,ID-Cap系统的接收设备不需要像Proteus系统那样粘附在用户的皮肤上,而是可以将传感器直接挂在体外。然后,此接收器将数据传送给患者的智能手机应用程序,再将这些药物依从性数据发送到系统网站上。

etectRx总裁兼首席执行官哈里・特拉维斯(Harry Travis)曾经提到过:“根据各种估计,在美国,患者由于药物不依从性每年产生的成本在1亿美元至3亿美元之间,这充分说明了使用药物依从性追踪技术的潜力。这是一种可用于向临床医生或研究人员提供非常有价值的患者信息的工具。这些信息是为了准确地确认患者确实摄入了处方药。我们将与潜在的合作伙伴合作,以确保这些数据能够顺利地适应更大的临床数据环境。”

根据FDA的510(k)数据库,etectRx于2018年11月向FDA提交了其申请,并于今年12月6日收到了关于其ID-Cap系统的通过消息。

为什么人体摄取药物依从性系统通过FDA认证如此重要。

etectRx总裁兼首席执行官哈里・特拉维斯(Harry Travis)说,有了安全的监管许可,etectRx现在可以将注意力转向更加广泛的合作伙伴关系的建立,其中包括药企、数字健康公司、各种健康协会、临床研究组织和专业药房等。 etectRx的长期商业化计划将与上述的组织合作,以帮助他们实现获取更好的患者药物依从性数据,实现更准确的研究结果。

用人工智能方式监控药物依从性的公司获得融资

除了获得FDA的审批认证之外,药物依从性的相关公司最近也有获得了资本市场的认可。今年11月11日,AiCure获得2450万美元的C轮融资。AiCure是一家拥有近十年历史的创业公司,旨在使用人工智能技术在临床试验或常规护理期间不断地测量患者是否具有药物依从性的行为。

Palisades Growth Capital领导了此次投资,其中还包括新加入的投资机构Singtel Innov8、Asahi Kasei Corporation、Accelmed Growth Partners和SpringRock Ventures,该轮融资还包括公司所有现有机构投资者跟投。

Adam Hanina是AiCure的首席执行官,该公司应用了先进的面部识别功能,在智能手机和平板电脑上开发了程序,以监控患者在服用药物的全部过程。Adam Hanina曾担任美国国立卫生研究院药物依从性技术的主要专家,他是使用医疗保健软件作为工具的热情倡导者,并拥有超过16年的医疗保健技术部署经验。

AiCure的交互式医疗助手(IMA)从患者那里收集视觉和音频等数据,以量化他们对治疗计划的参与程度,从而使该工具能够识别出那些大概率会中途退出治疗或不依从治疗的患者。同时,药物开发人员也可以利用这些趋势来识别表现不佳的试验者,以识别那些报名了治疗计划但故意不参加的参与者,并减少试验费用。

AiCure表示,他们已经申请了100多项专利,并在25个以上的国家中应用。尽管AiCure成立于2010年,但该公司直到2016年才正式开始寻求风险投资,获得1225万美元的A轮融资之前都是依靠美国国立卫生研究院(National Institutes of Health)的700万美元资助。

多年来,AiCure已发布其研究和试验数据,表明其技术可以提高患者对治疗的依从性。尽管该公司的方法相当独特,但在这个领域中,我们确实看到了像Pillo和Mabu这样的人工智能驱动方法。同时,制药企业也正在寻求这些新技术,以重新改革传统临床试验的流程,降低费用。

AiCure在其融资公告中表示,这些资金将帮助他们“加速工程和研发实验落地,以便为更多的生命科学医疗公司提供实验性的数据见解。”

业内标杆企业传闻正面临资金短缺的难题

当然,除了好消息之外,这个领域在本月也有坏消息传出。12月初,有消息说药物依从性领域的独角兽企业Proteus Digital Health在未能完成1亿美元的融资后,已经解散了大多数员工。2017年,Proteus宣布与制药公司大冢制药合作开发一个名为Abilify Mycite的数字医药系统,并获得了FDA的批准。Abilify Mycite(带传感器的阿立哌唑片)是一种药物设备组合产品,由大冢公司的口服阿立哌唑片剂和可食性传感器组成,还包括信号接收器和应用程序软件,用于治疗精神分裂症、双相情感障碍和抑郁症患者,并监控其药物依从性。作为交易的一部分,大冢同意投资8800万美元,包括一些股权和其他用于开发的资金。

Abilify Mycite药物依从性追踪系统有一个需要贴在皮肤上的数据接收器

Proteus Digital Health的估值曾一度高达15亿美元,但一直难以找到突破性的成功。据匿名消息人士称,问题在于Proteus Digital Health的业务合作伙伴对该公司获得FDA批准的Abilify MyCite产品所获取的数据有效性感到不满意,纷纷中止合作。竞争对手的现状可能会为etectRx开拓合作伙伴有一定帮助。但是,在不久的将来,etectRx或许也会遇到Proteus Digital Health所遇到的相同挑战。

药物依从性产品相关公司

动脉网搜集了一些专注于药物依从性的数字医疗公司,以及对研发的产品进行了简要分析。以下公司都主张使用创新的手段,如通过传感器、软件、移动技术和硬件等方式鼓励患者坚持治疗。

>>>>虚拟观察疗法(VOT)相关公司

采用虚拟观察疗法的公司正在利用面部识别技术来确定患者是否真的吞服了药物。以前,护士或其他医疗机构专业人员会管理并记录患者是否已服药。但现在,VOT通过智能手机的摄像头充当中介,代替了这些人员的实际观察过程。这种平台的好处包括:减少了医疗团队成员实时监督和观看患者服药的情况,以及相关记录文件的开销;在任何情况下其实都可以进行VOT,所以患者不一定非要住院治疗或者服药,可以选择在家中进行相关实验研究,从而减轻了患者和医疗机构共同的后勤财务负担。其他相似的技术包括数字观察疗法(DOT)和视频直接观察疗法(VDOT)。

AiCure

AiCure是我们这篇文章的主角之一,他们主要集中在临床试验和治疗领域,提供人工智能平台旨在获悉患者何时真正地服用了药物。该平台集成了符合HIPAA的面部识别和药物识别功能。真正有趣的是,它可以检测患者何时真正地吞咽了药物(例如,判断出患者可能在口腔中“停放”或“隐藏”药物以备日后食用或处置)。这是一个很酷的功能。同时这些视频数据都支持同步上传并可以根据需要进行后续分析。他们的大部分研究专注于一些早期试验包括药代动力学研究,这些研究将体内药物的存在与平台上依从性的追踪联系在一起。

Emocha Mobile Health

Emocha Mobile Health是一家总部位于美国波士顿的初创公司,专注于研究关于患者健康领域的药物依从性(例如阿片类药物)。公司提供的智能系统同样包括了符合HIPAA的移动应用程序,可在患者服药时捕获患者的视频记录。随后检查视频,以确认患者已服药。另外还可以通过这些应用程序进行系统控制和通信交流,并通过HIPAA的安全消息传递推送警报,提醒患者服药。该应用程序潜在的一个有趣功能是,患者也可以同步记录所服用药物的副作用。

sureAdhere

sureAdhere,这家位于美国圣地亚哥的初创公司专注于研究人群健康状况的用药依从性。曾获得美国国家卫生局(NHS)治疗结核病(TB)控制计划的嘉奖(2017年10月)。他们的平台包括支持患者记录自己服药的情况,随后将其上传到服务器,之后再由医疗保健提供者进行审核,然后记录其药物依从性。该平台集成了短信和电子邮件通知,以提醒患者以防他们漏服,然后药物和医疗服务提供商可以生成报告以查看其依从记录。总体而言,他们的大部分研究和临床领域都集中在结核病、阿片类药物替代疗法(OST)、HIV暴露前预防和丙肝领域。

>>>>传感器相关公司

使用传感器跟踪药物依从性已经不是什么新鲜事了,但这项技术其实也只是在过去的几年中才真正地成熟起来。2017年,我们看到了第一款具有FDA批准的内置传感器的药物。目前,市场上只有两家成熟的生物可食用传感器公司使用其技术来跟踪药物依从性。大多数公司正在将其技术用于包含研究药物的胶囊传感器或试图将传感器嵌入到片剂/丸剂中,以供大众使用。目前主要针对的研究领域包括特种药物的研发和试验。

EtectRx

EtectRx的情况我们在前面已经做了介绍,使用其ID-Cap系统封装活性药物,当患者吞下含有芯片的药物后,胶囊溶解,传感器激活,并向患者佩戴的读取器发送信号,以供追踪患者的药物依从性。读取器可以轻松挂在脖子上,或者可以被患者悬挂在腹部上。读取器感应设备接收信号,将患者是否服药、何时服药、以及药物的吸收代谢的信息及时传递给医生,使医生能够在第一时间了解患者的用药情况并对症处方。

Proteus Digital Health

Proteus Digital Health成立于2001年,已经是累计融资4.87亿美元的独角兽企业。其投资机构中,有诺华、Oracle这样的大企业,也有包括乾元资本、赛领资本、誉衡药业在内的中国投资机构。最近传出的负面消息,也为智能药物领域蒙上了不佳的前景。

该公司的核心产品是Proteus Discover系统,这个药物管理系统由含传感器的智能口服药丸、智能贴片以及App三部分组成。这些药丸在外表上与普通药丸并没有什么差别,但是它们内部含有一个砂粒大小的传感器,可以监测药物在体内是如何代谢和起效的。患者服用药丸后,药丸会到达人体胃部,药丸内的传感器中的电极从胃酸中获得电力,并由传感器往外发射信号。配合贴在皮肤上的贴片,传感器可以测量各种生理参数,如心率、呼吸、身体角度、活动情况以及睡眠模式,并将信息传递到APP上,最终传递给医生。

AdhereTech

AdhereTech也许是最著名的智能药瓶公司之一。AdhereTech推出了具有蜂窝数据功能的药瓶。该药瓶在打开的同时可以实时传输数据。然后,临床医生可以将该数据用于患者管理。该系统还包括短信和电话提醒服务,可以根据剂量历史记录向患者提供实时服务。比如,药瓶会自动亮起,并产生蜂鸣音以提醒患者按时服用药物。

AdhereTech将其设备作为独立产品销售,无需与患者的手机应用程序或其他设备同步,一次充电可使用6个月以上。现在,它还不是用于个人消费者(B2C)购买的设备,而是用于卫生系统或研究目的(B2B)的设备。其中一个例子就是Avella专业药房与AdhereTech之间的合作,以监测昂贵药物的依从率。坦白地说,这似乎是当今任何专注于药物依从性的数字医疗公司的黄金领域――专注于肿瘤治疗。他们最近的临床工作大多集中在特殊市场和慢性疾病,包括丙肝、囊性纤维化和抗凝治疗。

NantHealth

NantHealth公司的创始人美籍华人科学家陈颂雄被誉为世界上最有钱的医生,该公司有一系列专注于健康数据集成的产品,其中包括智能药瓶GlowCap。GlowCap有着一段有趣的历史,它起源于David Rose的MIT媒体实验室。David Rose与他人共同创立了专注于制造物联网设备的Ambient Devices,并创立了Vitality,后者专注于使用物联网智能药瓶跟踪药物依从性,随后Vitality被出售给NantHealth。 GlowCap系统与安装在药瓶上的智能帽配合使用,并在下一次服药时向患者发送警报(例如,声音警报和帽盖会改变颜色),然后可以将该数据与患者的临床医生或其他医疗保健成员分享。

Pillsy

Pillsy于2017年推出了两款专注于药物依从性的产品PillsyCap,包括用于处方药服用的智能药瓶和用于补充剂(例如维生素)的智能药瓶。PillsyCap支持蓝牙,并可以与移动应用程序同步。例如,服药时间到了的时候,药瓶盖会发出声音警报,并且该应用程序还会将警报显示在手机移动端以供患者查看,这些数据还可以与其他人(例如家庭成员)共享。 Pillsy当前的应用市场包括B2B和B2C(亚马逊上为39.95美元)。

Rx Timer Cap

Rx Timer Cap推出了iCa智能药瓶盖,并通过蓝牙连接同步到手机应用程序,以跟踪药物依从性。他们还生产了一个名为iSort的无线连接药丸整理器(有效期7天),也可以同步到该应用程序。这些设备均通过应用程序和设备发出警报,以告知患者何时应服药。

Medikyu

Medikyu生产的智能药瓶盖连接到应用程序,当需要服用药物时,药瓶会发出警报,然后将蓝牙数据发送到应用程序,再将其上传到云服务器,以供家庭成员进行监控。有趣的是(与该领域的其他设备相比),他们的业务模型侧重于订阅服务,因此,消费者可以加入该平台,而不必购买智能药瓶。

SMRxT

SMRxT是一家致力于通过数据分析改善药物依从性的公司,提供的产品包括智能药瓶Nomi。他们的药瓶有多个传感器,可收集药物重量、服药时间、药物运动和温度等信息来研究药物依从性。同时也可以与临床医生和家庭成员共享此数据。这些瓶子要装在药房中,然后交付给患者,因此是B2B的模式。它不需要与患者的手机应用程序配对,而是使用蜂窝数据将信息集成到在线数据库。

TowerView Health

TowerView会提供一个类似公司的私人助理一样,将药物提供者、药房和保险公司连接起来。然后,他们将在智能药盒中提供药物。当需要服药时,药丸盒会发出提示音和闪光警报,并根据需要发送短信和电话提醒。患者可以选择购买设备($ 399.00)或注册订阅服务($ 39.99 /月)。区别在于订阅服务还包括药物运送和药物的预先分类/包装,随后可插入设备中,而不需要由患者自行进行药物分类等。

MedMinder Systems

MedMinder Systems可以生产几种不同的智能药盒,例如,解锁版本的 “ Maya”,患者可以随时访问,锁定版本的“ Jon”,仅可根据患者的指示打开。每个都可以与患者佩戴的医疗警报功能配对。两个版本都可以由患者自行装满药物,或者可以从药房预装。这些设备可以作为订阅服务出售,每月收费,供患者使用。

Vaica

Vaica会根据用户生产几种不同的智能药盒和包装。最适合患者的版本是SimpleMed +,它是每周自动更新一次的药丸盒(28格,每天7天,每天4次),可以手动填充或将泡罩包装插入其中。当下一次剂量到期时,灯将亮起,并且还会发出声音警报。所有这些数据都将被捕获,然后通过云网站进行记录,以供临床医生访问和查看。患者还可以与公司应用程序Medy同步数据。有趣的是,Vaica还制造了其他专注于患者辅助工具的智能药物设备,甚至是智能“液体药物”托盘,每个托盘最多可容纳10毫升液体。

PillDrill, Inc.

PillDrill, Inc.以279.00美元的价格向患者出售智能药物管理器。该系统相当独特,因为它在家里可以使用无线连接的集线器(将在剂量到期时点亮并发送声音警报),然后患者扫描自己的药杯(患者自行预填充)表示他们服用正确的剂量。杯子排成7行,可随意组合。另外,贴纸/标签也可以放置在其他容器上(例如注射剂、吸入器),还可以对其进行扫描以追踪依从性。患者还可以使用移动应用程序,并将每周收到有关其药物依从性的报告卡。

Tricella

Tricella宣称“药盒变聪明了”,他们设计的智能药盒设计具有独特的风格。每个药丸盒都有一个可拉出隔层,用于存放药物。根据公司的网站,每个药盒是一次服用的药物,如果您有多次服用的需求,则需要多个药盒。一个盒子价格为74.99美元。该盒子具有蓝牙功能,数据通过手机应用程序上传。

总结

药物依从性是影响医疗保健成本的重要因素,这使得医疗保健监管必须变得更具战略性,药房负责人需要与患者建立关系以将其服务扩展到医院之外。至关重要的是,医疗保健组织必须与药房负责人联合起来,包括药剂师和家庭医生,以帮助患者在家中降低成本地进行自行护理。

同时,智能手机等技术的兴起正在改变患者的用药方式。目前有超过20,000种医疗或健康应用程序可用,其中至少200种用于处理药物依从性。

这些应用程序可以记录患者的服药时间表,并在患者需要服药时向患者发出警报,还可以在患者需要补充处方时发出提醒。尽管这些应用程序可能是一个很好的工具,但它们同时也过度依赖于患者自行输入。

但是,智能手机应用程序并不是唯一可以帮助患者的技术。上文介绍的众多智能药瓶,可以通过瓶盖中的传感器或药瓶的重量来检测何时取出药物。当然,病人取出药丸后是否服用,还需要更复杂的技术去监测。

科技可以改善人们的生活,但是对于人类自身的健康来说,自我约束和控制才是根本之道。

撒贝宁当爹了!妻子低调晒全家福

说到主持人撒贝宁的名字,相信很多网友都很熟悉!凭借着幽默风趣的性格,撒贝宁成为了不少网友心目中的实力主持人。众所周知,撒贝宁和老婆李白2016年5月6日举行婚礼,如今已经结婚三年了。近日,撒贝宁终于是传来了好消息,成功升级当爸。然后媒体方致电求证,工作人员也是默认了生子的好消息,看得出来,撒贝宁李白这一对还真甜,用他们低调的方式,过着属于他们的小日子。

网传撒贝宁老婆李白已生产,喜迎新成员。对此,有媒体求证撒贝宁方,其工作人员回复:“感谢大家一直的支持,在此就不占用更多的公共资源了,大家用满满的爱默默祝福他们吧”,并在朋友圈晒出李白孕照和新成员小手照。照片中两人用手托着一黑一红两只小鞋子,似乎证实是龙凤胎。

据悉,两人于2016年3月28日领证,5月6日举办婚礼

看了任正非67篇亲笔文章,找到了“华为之刚”背后的逻辑

所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。

很多年前,一个刚北大毕业的年轻人,加入华为一个月,就给任正非洋洋洒洒的写了关于公司战略规划的万言书。原以为自己独到的见解能够打动领导,但任正非的回复是:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”很刚。

几年前,有员工吐槽华为的伙食太差。轮值CEO徐直军发话:“研发人员也不是天之骄子,不能要求别的部门对你过度的服务。员工已经是大人了,应该可以自己生活,可以不选择购买公司的行政服务。”很刚。

几个月前,华为HR胡玲实名举报领导不作为。在群情激愤的情况下,任正非回复了三条,其中有一句是这样的:“发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。”其实也蛮刚的。

一个人有自己的性格,一个民族有自身的民族性格,一家公司也有自己独特的文化。关注企业文化和团队打造的舵舟,简单回溯了一下,好像历史上华为对于此类事件的回复,都是差不多的套路――一如既往的刚。

我们似乎可以看出,今天你“不喜欢”的华为,其实早就是这样子了。如果他们过去不曾因为这个出问题,而且逐年向好,想必这次或许出问题的概率也不大,除非产生了其他连锁反应。

那么,华为凭什么能这么刚呢?一家公司对外的言行,是由他的核心竞争力,价值观文化决定的。而一家公司的文化,核心竞争力,又跟它的历史发展,创始人关系很大。舵舟试图通过追溯华为,任正非的相关资料,来找到一些线索,没想到发现了宝藏――从1994年-2011年,任正非的67篇亲笔文章。通读这些资料,我们可以找到华为言行背后的逻辑。

逻辑一:不迎合群众

任正非最有名的文章之一,要属2000年写的《华为的冬天》。这篇文章中,任正非很重要的一个观点是――安安静静地应对外界议论,希望全体员工对待媒体保持低调。华为又不是上市公司,只要对政府负责,遵纪守法好好缴税,对企业有效运行负责就行了。早在19年前,任正非就说了――媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与。我们有的员工到网上辩论,是帮公司的倒忙。国家的事儿由国家管,政府的事儿由政府管,社会的事儿由社会管。员工应该干什么?把精力用到本职工作上,不该说的话不要乱说,特别是干部要管好自己的家属。

这不,前两天任正非在接受采访中,就批了孟晚舟发布公开信不合适:“全国人民都忙着要干活,要创造财富,争取改善自己的收入,不能消耗太多精力来跟她一起感受。”

任总的价值观真的是数十年如一日的稳定。他在18年前,也就是2001年的文章《我的父亲母亲》开篇几乎说了同样的话:“我们不能在媒体上去辩论,这样会引起争论,国家纸(当年的报纸)太贵,为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司,去干扰国家的宣传重点,我们也承担不了这么大的责任。他们主要是不了解,我们也没有介绍,了解就好了。”

关于不参与讨论,不迎合群众的道理,任正非在2000年讲了以色列总理拉宾的故事。拉宾主张以土地换和平,因为一旦阿拉伯人强大起来,他们又会流离失所,2000年后还能不能回来就说不一定了。但是拉宾的理念受到了极右势力的反对,他们骂拉宾是叛徒,卖国贼。而沙龙是强硬派,会为犹太人争取近期利益,所以人们拥护他。在任正非眼里,前者是领袖,而后者是短视的政客。他的观点是:“我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。”

从这条逻辑就可以了解到,为什么在舆论滔天的情况下,华为除了有一次官方回复后,再没有任何声音的原因了。如果这条逻辑被严格执行,除了孟晚舟挨批以外,爱在朋友圈说话的余承东同学,尽管是一腔热血,估计也会挨批吧。

逻辑二:化危机为机会

成立于1987年的华为,穿越了多次周期,按照正常的创业逻辑,遇到的危机应该数不胜数了。2000年,任正非在《华为的冬天》里提到:“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。”2004年,任正非再次提笔:“冬天也是可爱的,并不是可恨的,我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。”

做企业的人都有感受,每一次企业遇到的危机,都是获得迭代甚至重生的好机会。接下来跟大家说说华为历史上的三场危机。

第一场危机:山头林立

华为在1996年,经历了一场危机。起源是因为业务的迅猛发展,团队从上一年的800人增长到了2400人。人多了事情就多,当时已经出现了山头林立,思想混乱的局面了。从草莽式发展到规模化发展,在当下依然是很多公司迈不过去的坎儿。对于当年年轻的华为,也同样如此。任正非和他的团队是怎么化解了这个危机的呢?

第一,在孙亚芳的带领下,整个市场部来了一场大辞职,对固化的干部进行一次大整顿。这次大辞职在华为的历史上影响深远,直至三四年后,任正非还会带着团队复盘此事――为华为打下了干部能上能下的文化基础。

第二,任正非引进了人大教授六君子,花了三年时间拟定了《华为基本法》。主要回答了三个问题:第一,华为为什么成功?第二,支撑华为成功的关键要素有哪些?第三,华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素?六君子之一的吴春波教授事后回顾,其实《华为基本法》确定之时,就是基本法作废之时,重要的是这三年整个团队不断寻求答案,直至统一思想的过程。

第二场危机:无人能制衡老板权力

华为在2002年,经历了一场3G危机。简单说来,就是任老板提前预判市场,做了激进的战略决策,结果市场环境并不买单,造成了公司现金流危机。当时公司已经是全员持股了,大家都等着分红,没想到还有折本的可能性。导致员工人心惶惶,还有的要求退股,任老板也罹患抑郁症。最后怎么化解这个事儿的呢?

据人大博士,华夏基石副总裁苗兆光的介绍,经过咨询公司诊断,当年的华为是一家只有高管,没有高层的公司。尽管有很多副总裁,但这些副总裁只有职位,没有高层决策能力;有职务,没有高层结构。决策者只有老板,不用经过高层讨论。这些描述跟舵舟目前服务的很多成长型创业公司的情况很像。

华为在2003年实行了轮值总裁值。这个制度的推行源于这场危机的反思:建立真正意义上的高管层,成立经营委员会(EMT),对所有的决策进行论证表决,最大限度避免风险。

第三场危机:舆论危机

华为在2008年经历的舆论危机,应该比今日华为遇到的情况声势更浩大。据苗兆光《华为危机》一文中介绍,当年国家即将颁布《劳动法》,规定在公司工作满十年的员工,可以自主与公司签订无固定期限劳动合同,而公司则没有这项权利。华为在《劳动法》颁布前,花10亿元买断了7000名员工的工龄,然后大家重新竞聘上岗,工龄重新计算。这个消息传出去后,不仅大众不能接受,连政府都无法接受,这分明就是钻法律的漏洞,华为就是个血汗工厂。最后怎么化解这个事儿的呢?

任老板在全公司发起全员“奋斗者文化”大讨论来稳定人心,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗”等理念,就是这时候确定下来的。华为由此度过了这场人心危机,也明确了自身的价值观。

像华为这种体量的大公司,他们有成熟的危机应对机制,不是一场公关战就能打垮的,除非他们内部已经坏掉了。1998年,任正非已经回答了“华为的红旗能够扛多久”的问题,他的原话是:“只要持之以恒的坚持能上能下的按岗位目标责任的标准使用干部,华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。华为内部的凝聚力,是抵御外界风暴的盾牌。”

逻辑三:华为有明确的员工审美取向

在任正非的67篇亲笔文章里,主观估计70%的篇幅都在说团队打造。以他在1994年写的《致新员工书》为例,对于员工华为是什么态度,欣赏什么样的员工,其实任老板早就说得很清楚了。

第一,1944年出生的任正非,有很高的政治觉悟和敏感性。他首先强调华为人要热爱国家热爱人民热爱中国共产党,要遵纪守法,坚持真理。

第二,任正非认真解说了“公平”二字。没有绝对的公平,请大家不要期望过高。但是在努力者面前,机会均等,命运掌握在自己手中。

第三,任正非不希望大家草率的提意见。特别是新来的,需要深入分析问题,找出解决办法,踏踏实实去做。不要哗众取宠。

在他1997年写的《呼唤英雄》一文里,任老板强调了廉政建设,他认为公司的廉政建设,是事关公司生死的问题。在他同年写的《自强不息,荣辱与共,促进管理的进步》一文里,他表达了对职业道德的重视,希望大家把集体利益置于个人利益之上,要清除有害集体的行为。

那么,华为欣赏什么样的员工呢?在任正非1998年写的《小改进,大奖励》一文里是这么表达的:华为欣赏的是那些踏踏实实,认真努力,恪守职责,并不断改进自己的员工。是对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯错误和不善于原谅自己的员工。任正非说,敢于自我批评,在没有深刻认识事物的时候,不乱发言,不哗众取宠的员工才是华为事业的希望。

捍卫公司的价值观,保护为华为,为客户真正做贡献的员工的利益,才是华为应该做的。

逻辑四:华为之魂是管理和文化

1998年,是任正非对于管理深刻认知的转折年,这一年他写的文章最多,关于管理的探讨也最多。而与这相关的背景是,华为的团队规模从1995年的800人,增长到了1998年的10000人,营收从1995年的14亿元,提升到了1998年的89亿元。爆破式增长之下,掌舵人的压力之大可想而知。在这个阶段,任正非对于团队的基本理念和价值观有了大概的雏型。

第一,管理却不可照搬。任正非认知到人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题。对于万人体量的公司了,这些都是可以引进的。但是管理却不可照搬,适合于华为的管理办法,需要靠全体员工共同努力确认,并与自身的实践紧密结合起来,以形成适合自己的有效服务与管理体系,并畅行于全公司、全流程。

今天受困于组织问题的创业公司感叹“华为,你学不会”,没有想到20多年前,华为也有类似的感叹。如果你想成为真正的持久的武林高手,“练内功”是必不可少的,内功就是基本功,一步都省不了。吸星大法(拿来主义,走捷径)不过是童话故事而已,而且在金庸笔下的吸星大法,也是有缺陷的:“一旦内息不慎走入岔道,极易走火入魔。如未能将各种内力融合为一,有内力反噬之险。”现实中,照搬别人的成功经验把团队搞散的情况不少啊。

第二,没有坚实的团队基础,扩张等于自杀。任正非在他《不做昙花一现的英雄》一文里,追问了几个问题:“大家想一想,如果我们产品既不可靠,也不优良,仅仅是我们的广告和说明书写得很好,我们一下子撒出去一大批产品,那会是什么结局?如果我们又没有良好的售后服务体系保障,我们面对的将会是一种什么样的局面?”

尽管太阳底下没有新鲜事,但是很可惜愿意去借鉴去学习的人不多。就在过去五年里,昙花一现的英雄不计其数啊。“秦人无暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”难怪杜牧的《阿房宫赋》能流传千古。

第三、没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡;有管理愿望,而没有良好的管理方法和手段,必定效率低下,难免死亡;如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。有人问任正非,管理之事如此繁琐,请问什么时候能松口气?任正非的回答是:“只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。”

现在找舵舟做团队服务的企业,遇到的问题都非常的雷同――团队规模亏大,创业激情衰退,团队不思考,业绩难以为继。怎么办?从红利期走来的老板们,尽管已经意识到好日子不可能一直长久,但是在行为上还是难以改变。一心想在舵舟学到“一招制敌”的办法,最好这事儿还能交给自己手下的二三四把手,不然自己亲自上搞组织这事儿太繁琐了,太累了。

这种老板,舵舟想说的是,你凭借自身天赋赚到钱,是有可能的。但如果野心很大,想做大活得久,组织这一关必须从你自身开始过。中国目前还没有特别成熟的职业经理人文化和条件,而如果你想建立起这套文化,千里之行始于足下,从自我批判,自我学习开始,从小事开始。

第四,任正非非常在意管理的规范化、标准化,基线化。从2000年开始,华为奉行的就是对事负责时制,而非对人负责。对人负责则这个体系就是收敛体系,对事负责,则就是扩张体系。什么叫做对事负责,就是强调流程与时效,而不用事事请示,简化不必要确认的东西,不重要的环节。

从这一点就可以看出,不管是任正非对于外界议论的回复,轮值CEO徐直军对于外界议论的回复,基本上气质、态度雷同。这家生存了30多年的公司,有了自己的生存逻辑,长到了自己的基因里头。

任正非认为,只有规范化了,才可以快捷、准确和有序。按照舵舟的组织服务经验,一家公司到了100人,其实就应该追求规范化了。因为老板的管理半径很难辐射到所有人,一旦这里头有太多标准不一的人为因素,委屈,撕逼,宫斗就会很厉害,以至于浪费了我们宝贵的人力资源和时间。

第五,资源会枯竭,唯有文化生生不息。任正非提到这句话的时候,举的还是犹太人的例子。以色列国在两千多年前被人家征服了,犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了,而且生生不息。结果两千年后,犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。

任正非认为,华为唯一可以依存的是人,是奋斗的,无私的、自律的、有技能的人。他也意识到,要培养这样的人,是非常困难的。用他自己的话说:“要真正培养一批人,需要数十年理论与基础的探索,至少在心理素质上就关山重重,任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳,并且要冒一生心血不成功的”懊悔”。

1998年,当年的国务委员宋健找任正非谈话,问他做企业最大的收获是什么?任的回答是:“‘浪费’了非常多的钱用于员工培训。也许下世纪才能看到这些苹果长熟。”很显然,到今天的华为摘到了果实。

逻辑五:华为之魂是客户需求

当争议事件出现,吃瓜群众等着华为反应的时候,或许人家在借此机会,对整个团队进行系统化的整肃,以此来强化自身的价值观。从而保护18万员工中,处于奋斗状态,自我进化中的绝对大数,让大家能够对利益分配方式安心,一门心思,众志成城服好公司的客户。而非迎合外界表面的需求。

2004年,在任正非《认识驾驭客观规律,发挥核心团队作用,不断提高人均效益》一文中,任老板说,华为生存下去的理由就是为了客户,全公司都要围绕客户转,华为之魂就是客户需求,而不是一两个高层领导。当企业所有机制都在围着客户转,转着转着就实现了流程化,制度化,公司就实现了无为而治。

2009年,在任正非《深淘滩,低作堰》一文中,任老板全面系统的强调了华为的客户理念。什么叫做深淘滩?就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望,除了用努力工作获得外,别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策,就是饮鸩止渴。什么叫做低作堰?就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客 户,以及善待上游供应商。

一家企业会消失,但是客户永远都会存在。如果企业想活得久,活得强,坚决以客户为中心是绝对的真理之一。当一家企业上了规模,如何才能保证大多数人都能以客户为中心呢?靠自觉肯定不够,自觉需要机制的保障。任正非说:“华为将什么都不会剩下,就剩下管理。所有的产品都会过时,管理者也会被更新换代,但企业文化和管理体系则会代代相传。”

任正非对于管理的重视,真的是从1994年念叨到2019年。通读他这阶段性的67篇文章,可以了解到,华为在团队建设过程中,实际上是吃了不少苦头,栽了不少坑。但是他们足够重视,学习力强,也可能加上命好这一条,所以一路走过来了。

为什么“华为,你学不会”?光这份投入,都不是一般人能够做到的。

今年华为手机在国内的销售增长突飞猛进,到年底市场占有率可能会达到50%。

舵舟咨询了业内人士,他们是这么说的,华为手机之所以销售量暴涨(据说明年的市场占有率,将冲着70%去),是因为满足了以下几个条件:

第一,按照他们“深淘滩”的价值观,华为在2016年决定做手机的时候,就投入了1.5万人的研发,而当时小米的研发团队是120人。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发,这是竞对无法比拟的优势。所以即便华为的手机价格高于友商,但是客户愿意为价值买单。很多人表示用完华为,就不再想用苹果了。

第二,按照他们“低作堰”的价值观,华为手机利润率有15个点,有足够的利润空间分给经销商。有了这层保障,华为手机就可以一路坦途纵深到市场的各个角落。

第三、华为从北美,西欧撤回了大量的渠道人才。这些人才成熟、骁勇善战,回来以后广泛的占领市场,也是对手不可比拟的。

第四,最后一条才是营销,才是公关。

所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。以上就是“华为之刚”背后的逻辑啊,仅为舵舟一家之言,欢迎交流。(完)

巨掌数据CEO侯洪文:数据赋能让营销更精准

“数据是新时代的石油。”《经济学人》杂志曾如是说。马云更是将“DT(Data Technology)时代”常挂在嘴边。数据时代的来临,对我们生活的各个方面都正产生着深刻的影响,越来越多的企业开始积极拥抱这种变化。

近日,巨掌迎来了品牌和战略上的全面升级,正式更名为巨掌数据,并推出了新的品牌理念,启用新的品牌LOGO。对于此次品牌更新,巨掌数据COO侯洪文在接受采访时表示,从2014年到2019年,经过五年的积累和沉淀,巨掌已经成为拥有全球化业务的移动效果营销服务商。但过去巨掌专注“效果”,如今已经进入智能化时代,巨掌也顺势而变,通过利用AI技术将专注“数据 效果”,让合作伙伴们用更低的成本、更少的时间,达到更好的效果。“数据就是巨掌第二条生命,未来巨掌数据会让数据更懂你,让推广更简单、更精准、更智能。”

巨掌数据COO侯洪文。

他介绍说,全新的巨掌品牌LOGO主色调依旧为蓝色,代表了积极的服务理念,同时表示巨掌数据会一直深耕移动互联网。主图案上方是一只手掌的简化,传达出巨掌数据有信心也有能力使广告主获得价值最大化,下方的三角形是由苹果App Store的iCon演化而来,象征着巨掌数据始终致力于苹果App Store生态的移动效果营销。在设计上,字体与LOGO高度统一,图案构造多采用向上的箭头,表达了公司向上发展、勇于创新的美好寓意。

侯洪文表示,作为行业的领头羊,巨掌数据不仅专注给用户更好的服务和体验,不断扩充用户体量;还利用大数据、人工智能等技术,实现了精准化营销,更好地服务合作伙伴,强化广告投放效果,帮助提升广告ROI。配合着此次升级,巨掌数据还发布了全新一代移动推广数据分析平台。巨掌数据将原有的智查工具和智投平台等软件产品更迭,推出ASO、ASM两大产品系列,增强了数据的全面性,并通过大数据分析以及AI人工智能算法等方式,为广告主提供更全面的服务,以适应与巨掌数据共同成长的客户需求。

据悉,巨掌数据的智查工具收集了210万应用和430万关键词,支持中、美、英、日、韩、港澳台等13国家/地区数据查询,为客户提供全方位、多维度的ASO/ASM数据分析。目前,巨掌数据的数据技术研发及营销服务能力处于细分领域前列水平,并已为包括阿里巴巴、京东、苏宁易购、腾讯游戏、搜狐百家大中型客户提供了专业的投放服务。

“作为一家技术型创新企业,我们期望用技术和数据为广告主提供更全面、精准的服务,通过创新来推动中国移动效果营销行业的发展。”侯洪文强调到。

KeSPA杯赛对阵出炉:23日开赛;31日八强战T1战队登场

北京时间12月17日,韩国KeSPA协会公布了2019KeSPA杯的赛程安排,12月23日正式开战,12月30日开始八强赛,第二轮中GRF、SandBox、T1和DWG将先后登场。

KeSPA杯赛 对阵表:

16强:

12月23日――16:00 Afreeca vs RHD 19:00 APK vs Brion

12月24日――16:00 KT vs KeG Ulsan 19:00 HLE vs ESC

12月25日―― 16:00 Gen.G vs GC Busan 19:00 DYN vs Asura

12月26日――16:00 DRX vs KeG chungnam 19:00 JinAir vs SPEAR GAMING

8强:

第一轮 四组16强获胜8队分为4组对阵

第二轮

12月30日――16:00 SandBox vs Griffin 19:00 8强一轮胜利两队对阵

12月31日――16:00 8强一轮胜利队 vs T1 19:00 8强一轮胜利队 vs DWG

4强:

1月3日――16:00

1月4日――14:00

决赛:

1月5日――14:00

KeSPA杯是韩国职业电子竞技协会KeSPA冠名赞助的韩国顶级赛事,在每年12月左右举办。今年的KeSPA杯比赛场地为:12月23日―12月31日的16强和8强,首尔江南电竞馆;1月3日―1月5日的4强和决赛,蔚山KBS礼堂。目前英雄联盟冬季转会期已经结束,所以KeSPA杯也成为各支战队磨合与检验新阵容的绝佳平台,年底LCK中大换血并且已经组建完新阵容的战队如T1、Gen.G、HLE、KT等队伍都将在本次KeSPA杯带来全新阵容的首秀,让我们共同期待吧!

发布假新闻扰乱巴黎证交所,法国处罚美国彭博社560万美元

彭博社因发布假新闻而被罚款时,正值其创始人、前纽约市长、77岁的亿万富翁迈克尔o布隆伯格参加美国总统竞选之际。

据俄罗斯卫星网17日报道,法国金融市场管理局(AMF)早前指责彭博社在2016年11月报道了一篇关于法国建筑集团Vinci的假新闻,称该新闻社一味追求速度而判断失误。

在对此事进行调查后,AMF对这家总部位于美国的新闻机构处以560万美元的罚款,原因是该机构发表了一篇虚假报道,导致巴黎证交所陷入混乱。

AMF周一表示:“对彭博社处以500万欧元罚款,原因是该公司传播了它本应知道是虚假的信息。”

AMF表示,2016年11月22日,彭博社发布了一篇报道,该报道是基于自称是来自建筑公司Vinci的一份虚假声明。声明宣称,在发现严重的会计违规行为后,该公司将修订2015年和2016年的账目。这篇报道导致其股价暴跌18.28%。

这家监管机构发现,彭博的两名员工花了一分钟时间报道了这则虚假新闻,新闻宣称该公司将报告净亏损,并将解雇其财务总监。

该通讯社早些时候表示,“Vinci案中,一个极其复杂的骗局暂时误导了一些记者,包括彭博社的一些记者。各金融媒体发布虚假新闻稿仅几分钟后,彭博新闻社就率先发布了更正消息。彭博新闻社没有违反任何金融市场法律规定”。

英国《金融时报》援引彭博辩护团队的话说,AMF的指控“有严重损害新闻自由的风险”。

彭博社因发布假新闻而被罚款时,正值其创始人、前纽约市长、77岁的亿万富翁迈克尔 布隆伯格参加美国总统竞选之际。布隆伯格是争取2020年民主党总统候选人提名的几位候选人之一,其他几名包括美国前副总统拜登,美国参议员伯尼・桑德斯和美国参议员伊丽莎白・沃伦。

(编辑:ZLQ)

惊,Java 字符串拼接竟然有这么多玩法!

作者 | 沉默王二

责编 | 屠敏

出品 | CSDN 博客

二哥,我今年大二,看你分享的《阿里巴巴 Java 开发手册》上有一段内容说:“循环体内,拼接字符串最好使用 StringBuilder 的 append 方法,而不是 + 号操作符。”到底为什么啊,我平常一直就用的‘+’号操作符啊!二哥有空的时候能否写一篇文章分析一下呢?

就在昨天,一位叫小菜的读者微信我说了上面这段话。

我当时看到这条微信的第一感觉是:小菜你也太菜了吧,这都不知道为啥啊!我估计正在读这篇文章的你也会有同样的感觉。

但扪心自问,在我做程序员的前两年内,我也不知道为啥。遇到字符串拼接就上“+”号操作符,甭管是不是在循环体内。和小菜比起来,我当时可没他这么幸运,还有一位热心的“二哥”能够分享这份价值连城的开发手册。

既然我这么热心分享,不如好人做到底,对不对?我就认认真真地写一篇文章,给小菜解惑一下。

“+”号操作符

要说姿势,“+”号操作符必须是字符串拼接最常用的一种了,没有之一。

String chenmo = “沉默”;

String wanger = “王二”;

System.out.println(chenmo + wanger);

我们把这段代码使用 JAD 反编译一下。

String chenmo = “\u6C89\u9ED8”; // 沉默

String wanger = “\u738B\u4E8C”; // 王二

System.out.println((new StringBuilder(String.valueOf(chenmo))).append(wanger).toString());

我去,原来编译的时候把“+”号操作符替换成了 StringBuilder 的 append 方法。也就是说,“+”号操作符在拼接字符串的时候只是一种形式主义,让开发者使用起来比较简便,代码看起来比较简洁,读起来比较顺畅。算是 Java 的一种语法糖吧。

StringBuilder

除去“+”号操作符,StringBuilder 的 append 方法就是第二个常用的字符串拼接姿势了。

先来看一下 StringBuilder 类的 append 方法的源码:

public StringBuilder append(String str) {

super.append(str);

return this;

}

这 3 行代码没啥可看的,可看的是父类 AbstractStringBuilder 的 append 方法:

public AbstractStringBuilder append(String str) {

if (str == null)

return appendNull();

int len = str.length();

ensureCapacityInternal(count + len);

str.getChars(0, len, value, count);

count += len;

return this;

}

1)判断拼接的字符串是不是 null,如果是,当做字符串“null”来处理。appendNull 方法的源码如下:

private AbstractStringBuilder appendNull() {

int c = count;

ensureCapacityInternal(c + 4);

final char[] value = this.value;

value[c++] = ‘n’;

value[c++] = ‘u’;

value[c++] = ‘l’;

value[c++] = ‘l’;

count = c;

return this;

}

2)拼接后的字符数组长度是否超过当前值,如果超过,进行扩容并复制。ensureCapacityInternal 方法的源码如下:

private void ensureCapacityInternal(int minimumCapacity) {

// overflow-conscious code

if (minimumCapacity – value.length > 0) {

value = Arrays.copyOf(value,

newCapacity(minimumCapacity));

}

}

3)将拼接的字符串 str 复制到目标数组 value 中。

str.getChars(0, len, value, count)

StringBuffer

先有 StringBuffer 后有 StringBuilder,两者就像是孪生双胞胎,该有的都有,只不过大哥 StringBuffer 因为多呼吸两口新鲜空气,所以是线程安全的。

public synchronized StringBuffer append(String str) {

toStringCache = null;

super.append(str);

return this;

}

StringBuffer 类的 append 方法比 StringBuilder 多了一个关键字 synchronized,可暂时忽略 toStringCache = null。

synchronized 是 Java 中的一个非常容易脸熟的关键字,是一种同步锁。它修饰的方法被称为同步方法,是线程安全的。

String 类的 concat 方法

单就姿势上来看,String 类的 concat 方法就好像 StringBuilder 类的 append。

String chenmo = “沉默”;

String wanger = “王二”;

System.out.println(chenmo.concat(wanger));

文章写到这的时候,我突然产生了一个奇妙的想法。假如有这样两行代码:

chenmo += wanger

chenmo = chenmo.concat(wanger)

它们之间究竟有多大的差别呢?

之前我们已经了解到,chenmo += wanger 实际上相当于 (new StringBuilder(String.valueOf(chenmo))).append(wanger).toString()。

要探究“+”号操作符和 concat 之间的差别,实际上要看 append 方法和 concat 方法之间的差别。

append 方法的源码之前分析过了。我们就来看一下 concat 方法的源码吧。

public String concat(String str) {

int otherLen = str.length();

if (otherLen == 0) {

return this;

}

int len = value.length;

char buf[] = Arrays.copyOf(value, len + otherLen);

str.getChars(buf, len);

return new String(buf, true);

}

1)如果拼接的字符串的长度为 0,那么返回拼接前的字符串。

if (otherLen == 0) {

return this;

}

2)将原字符串的字符数组 value 复制到变量 buf 数组中。

char buf[] = Arrays.copyOf(value, len + otherLen);

3)把拼接的字符串 str 复制到字符数组 buf 中,并返回新的字符串对象。

str.getChars(buf, len);

return new String(buf, true);

通过源码分析我们大致可以得出以下结论:

1)如果拼接的字符串是 null,concat 时候就会抛出 NullPointerException,“+”号操作符会当做是“null”字符串来处理。

2)如果拼接的字符串是一个空字符串(””),那么 concat 的效率要更高一点。毕竟不需要 new StringBuilder 对象。

3)如果拼接的字符串非常多,concat 的效率就会下降,因为创建的字符串对象越多,开销就越大。

注意了!!!

弱弱地问一下啊,还有在用 JSP 的同学吗?EL 表达式中是不允许使用“+”操作符来拼接字符串的,这时候就只能用 concat 了。

${chenmo.concat(‘-‘).concat(wanger)}

String 类的 join 方法

JDK 1.8 提供了一种新的字符串拼接姿势:String 类增加了一个静态方法 join。

String chenmo = “沉默”;

String wanger = “王二”;

String cmower = String.join(“”, chenmo, wanger);

System.out.println(cmower);

第一个参数为字符串连接符,比如说:

String message = String.join(“-“, “王二”, “太特么”, “有趣了”);

输出结果为:王二-太特么-有趣了

我们来看一下 join 方法的源码:

public static String join(CharSequence delimiter, CharSequence… elements) {

Objects.requireNonNull(delimiter);

Objects.requireNonNull(elements);

// Number of elements not likely worth Arrays.stream overhead.

StringJoiner joiner = new StringJoiner(delimiter);

for (CharSequence cs: elements) {

joiner.add(cs);

}

return joiner.toString();

}

发现了一个新类 StringJoiner,类名看起来很 6,读起来也很顺口。StringJoiner 是 java.util 包中的一个类,用于构造一个由分隔符重新连接的字符序列。限于篇幅,本文就不再做过多介绍了,感兴趣的同学可以去了解一下。

StringUtils.join

实战项目当中,我们处理字符串的时候,经常会用到这个类――org.apache.commons.lang3.StringUtils,该类的 join 方法是字符串拼接的一种新姿势。

String chenmo = “沉默”;

String wanger = “王二”;

StringUtils.join(chenmo, wanger);

该方法更善于拼接数组中的字符串,并且不用担心 NullPointerException。

StringUtils.join(null) = null

StringUtils.join([]) = “”

StringUtils.join([null]) = “”

StringUtils.join([“a”, “b”, “c”]) = “abc”

StringUtils.join([null, “”, “a”]) = “a”

通过查看源码我们可以发现,其内部使用的仍然是 StringBuilder。

public static String join(final Object[] array, String separator, final int startIndex, final int endIndex) {

if (array == null) {

return null;

}

if (separator == null) {

separator = EMPTY;

}

final StringBuilder buf = new StringBuilder(noOfItems * 16);

for (int i = startIndex; i

if (i > startIndex) {

buf.append(separator);

}

if (array[i] != null) {

buf.append(array[i]);

}

}

return buf.toString();

}

大家读到这,不约而同会有这样一种感觉:我靠(音要拖长),没想到啊没想到,字符串拼接足足有 6 种姿势啊,晚上回到家一定要一一尝试下。

给小菜一个答复

我相信,小菜读到我这篇文章的时候,他一定会明白为什么阿里巴巴不建议在 for 循环中使用”+”号操作符进行字符串拼接了。

来看两段代码。

第一段,for 循环中使用”+”号操作符。

String result = “”;

for (int i = 0; i

result += “六六六”;

}

第二段,for 循环中使用 append。

StringBuilder sb = new StringBuilder();

for (int i = 0; i

sb.append(“六六六”);

}

这两段代码分别会耗时多长时间呢?在我的 iMac 上测试出的结果是:

1)第一段代码执行完的时间为 6212 毫秒

2)第二段代码执行完的时间为 1 毫秒

差距也太特么大了吧!为什么呢?

我相信有不少同学已经有了自己的答案:第一段的 for 循环中创建了大量的 StringBuilder 对象,而第二段代码至始至终只有一个 StringBuilder 对象。

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