“奶爸”休假30天!上海市妇联这一“大胆”提议怎么来的?

为创造家庭共同承担养育责任的良好氛围,积极为父亲育儿创造条件,上海市妇联还建议借鉴国外经验,将现有的138天产假和配偶陪护假合并为可由夫妻双方共享的家庭育儿假,并将时间延长至半年,即182天,其中,强制父亲休假不少于30天。

记者 | 应 琛

“建议合并产假和配偶陪护假为家庭育儿假,将家庭育儿假延长至半年,并强制父亲休假不少于30天。”这是今年上海市妇联拟向市两会提交的主打提案“关于出台全面两孩政策下家庭养育支持政策的建议”中的一项内容。该提案建议,将现有夫妻双方合计138天的产假和配偶陪护假合并为可由夫妻双方共享的“家庭育儿假”,并延长至半年,即182天,其中,强制父亲休假不少于30天。

上海市妇联新闻发布会现场。鲁哲摄

据上海市妇联副主席、新闻发言人翁文磊向记者介绍,在广泛听取市妇代会代表、全市各界妇女群众的意见和建议的基础上,今年市妇联拟向市两会提交6份提案、议案。这些建议从加强顶层设计和改善民生出发,围绕妇女权益保障、家政服务、家庭养育、青少年心理服务等多个社会热点问题展开。

一半家庭用三成支出来养孩子

“全面两孩”政策实施以来,上海的生育水平短期上升后迅速回落。2019年,上海市妇联开展了《上海市家庭养育支持政策研究》。研究发现,家庭养育面临三大问题:家庭养育经济负担重、家庭育儿人力资源缺乏,以及女性因育儿遭遇就业歧视。

随着育儿精细化程度和教育期望的提升,“育儿”已逐渐成为降低生活质量的代名词。根据上海统计公报,2018年上海全年全市居民人均可支配收入为64183元,仅婴幼儿的直接抚养成本就占到了人均可支配收入的近六分之一。问卷调查结果显示,50%以上的家庭中有超过三成的家庭支出用于养育孩子。

“另一方面,随着初婚初育年龄的提升以及老年人对生活质量的追求,祖辈育儿红利正在逐渐消失。”翁文磊进一步分析道,“同时,生育会导致女性在职业发展的黄金期错过培训深造或者升职的重要机会。回归职场后,家庭和社会对‘母职’的期望高于‘父职’,女性劳动力更易在人力市场中遭到歧视。”

2017年5月,上海市卫计委印发的《上海市计划生育事业发展“十三五”规划》指出要“调整完善计划生育奖励扶助政策”,要“坚持政府主导、社会补充,建立完善与实施全面两孩政策相适应的计划生育奖励扶助保障政策。按照‘老人老办法、新人新办法’的原则,稳妥推进相关奖励扶助政策的有序衔接,切实保障计划生育家庭合法权益。加大对计划生育家庭扶助力度,对全面两孩政策实施前的独生子女家庭,继续实行现行各项奖励扶助政策”。

但在实际操作过程中,计划生育奖励政策依然停留在“独生子女”时代。“新计划生育家庭”,并未得到应有的鼓励。

与此同时,尽管《上海市3岁以下幼儿托育机构设置标准》《上海市3岁以下幼儿托育机构管理暂行办法》和《关于促进和加强本市3岁以下幼儿托育服务工作的指导意见》的实施对上海3岁以下幼儿的托育工作的开展起到了积极的作用。

截至2019年9月底,上海全市可提供托育服务的机构共有610家,可提供托额2.7万,占本市2-3岁幼儿数(按20万计)的13.5%左右。但春季开学后,部分托育机构出现有托额却无人报名的现象。其中主要原因之一是“家长觉得社会机构提供的托育服务收费偏高”。

“对社会化托育机构而言,高运营成本是个不得不面临的现实。如何降低或补贴托育费用及托育机构的高运营成本,仍是政策设计时必须重点考虑的问题。”翁文磊表示。

谁来养育?

2017-2019年,由上海市妇联牵头,上海连续三年把社区托育点建设列为市政府实事项目,有效优化了本市托育服务结构布局。

上海市妇联家庭儿童部的朱亮佳告诉记者,相较于市场化的托育机构,社区幼儿照护模式更加简便、灵活、经济,既能实现“幼有所育”,公益的收费也有效减轻了幼儿养育成本。

因此,上海市妇联建议继续坚持以普惠性、公益性、托幼一体为主导,整合资源,加大为3岁以下幼儿提供社区托育供给,同时加强家庭科学育儿指导,采用“线上+线下”相结合的模式,不断提高科学育儿宣传、服务的精准度和有效性。

为创造家庭共同承担养育责任的良好氛围,积极为父亲育儿创造条件,上海市妇联还建议借鉴国外经验,将现有的138天产假和配偶陪护假合并为可由夫妻双方共享的家庭育儿假,并将时间延长至半年,即182天,其中,强制父亲休假不少于30天。

“我们认为不要把孩子的养育这个压力和责任全部落在女性的身上,父亲的参与对于产后女性的心理健康、对于孩子健康成长都是非常有意义的。”翁文磊向《新民周刊》解释道。

记者了解到,上海市妇联还建议将“独生子女奖励费”更新为“计划生育奖励费”,凡是符合计划生育政策的家庭均可领取;以及以“家庭”为单位提高保障水平,加大减税力度,增设家庭基本养育保险,减轻育儿负担。

此外,上海市妇联还建议,在《上海市家政服务条例》的释义中纳入性别平等视角,切实维护女性家政服务员的合法权益;充分利用社区资源,依托家长学校或家庭教育指导服务站点,建设上海儿童青少年社区心理服务体系;创设更多服务载体,为女性公平就业提供便利,加大各类就业性别歧视的查处力度,优化营商环境;推进本市社会组织参与监护缺失的困境儿童服务保障工作等。

大家还都在看这些

转载请在评论区留言,获得授权!

转载时,须注明作者、出处和微信号

新政策出台后,为何要趁早入户佛山?

佛山市毗邻广州,作为广东省的二线城市,城市发展速度也是越来越快,所以有不少人选择在广州工作,在距离不远的佛山买房安家。

那么为什么要抓紧时间入户佛山呢?根据最新出台的政策《佛山市新市民积分制服务管理办法》,明确不再执行原购房入户政策,同时取消购房类政策性借读生待遇并设置过渡期,将房产情况作为申请入户、入学的计分指标。办法增加积分入住公租房内容,规定新市民符合住房保障条件的可按照积分高低排序分配公租房。

新政策主要是取消买房入户、取消买房入学、增加积分入住公租房三方面的改变。

佛山入户新政

一、取消购房入户

2019年1月1日起,直接取消买房入户,且连续缴纳社保满一年才能参加积分入户。在佛山买房只能作为申请入户的一个积分指标,建筑面积每平方米积1分计分,拥有多个房产证明的,按各产权面积相加的总和面积计算积分,最高可积144 分。

二、取消购房入学

2020年1月1日起就算在佛山购房也只能统一参加积分排名入学。

之前在佛山买房,其子女可享受政策性借读生待遇,直接入读义务教育公办学校。新《办法》出台后,明确规定取消购房类政策性借读生待遇,就算在佛山购房也只能统一参加积分排名入学。此次出台的政策将有一个过渡期,之前在佛山购房面积超过80平方米的购房业主,可继续享受政策性借读生待遇至2019年年底。

三、增加了积分入住公租房内容

新《办法》规定符合住房保障条件的新市民,可按照积分高低排序分配公租房。

新《办法》增加积分入住保障性公租房的内容,增强新市民在佛山的获得感和归属感。为了确保新市民在佛山申请保障性公租房公平公正,拓展积分制的功能,将符合申请保障性公租房条件的新市民纳入到积分服务中,改变原来�e号排名的方式。

新市民可按照积分高低排序获得保障性公租房,新政策增加租房加分项,体现租购平权的发展方向。新《办法》对租住佛山市规范租赁房屋的新市民给予加分,鼓励在佛山长期生活的新市民租住符合条件的房屋。

新政策的出台,让原本想要通过购房入户佛山的朋友计划落空。这也说明现在入户佛山要比之前条件更多,往后下去只会比现在更难,所以想要入户佛山的话,最好要趁早入户。

评重庆轻轨3号线:中国轨道交通奇迹,世界最长的单轨线路

重庆轻轨3号线是一条穿越重庆市区与南北郊区的线路,全长达到55.5公里,是世界上最长的单轨线路。

重庆轻轨3号线所用的单轨轨道交通技术,原本起源于日本,也主要应用于日本。

随着重庆轨道交通系统的建设,重庆轻轨3号线的长度已经超过了世界上所有的单轨轨道交通,创造了世界之最。

下面就是重庆轻轨3号线的线路图。

重庆轻轨3号线的线路图

重庆轻轨3号线不仅经过了重庆市区,也经过了重庆市南北的郊区,这条线路设计全长是66公里长,已经通车运营了55.5公里。

下面就是重庆轻轨3号线的单轨列车运行于高架之上,这已经成为了重庆市区的一个独特的景观。

重庆轻轨3号线的单轨列车

重庆轻轨3号线不仅造型独特,而且长度在重庆市的各条轨道交通当中,也是最长的。

下面就是重庆轻轨3号线在轨道交通网络中的位置。

重庆轻轨3号线在轨道交通网络中的位置

重庆市南北两大郊区分别是巴南区、渝北区,重庆轻轨3号线北侧的终点站就是渝北区当中,南侧终点站则在巴南区当中,中间还穿过了南岸区、渝中区、江北区。

下面就是重庆市行政区划地图上面的南北两大郊区

重庆市行政区划地图上面的南北两大郊区

从线路走向上来看,虽然重庆轻轨3号线名义上是“轻轨”,但是它其实是重庆轨道交通系统的骨干线,如果说重庆轨道交通1号线是贯穿了东西,那么重庆轻轨3号线就是贯穿了南北,两条线路都经过重庆市中心,并且有换乘站。

重庆轻轨3号线的列车

重庆轻轨3号线不仅线路很长,而且经过了重庆市区奇特的“立体结构”地区,常常与山地、高架桥平行而行,看起来非常壮观。

重庆轻轨3号线的立体感

以长度而论,重庆轻轨3号线已经是中国最长的轨道交通之一,而在单轨的轨道交通线路当中,重庆轻轨3号线是当之无愧的世界第一(没有之一)。

重庆轻轨3号线是对于单轨技术的成功应用,不仅创造了长度的世界记录,而且贯穿重庆市,不仅经过了重庆市人口稠密的市区,也经过南北两个大郊区,而且沿途地形非常复杂。

来了!2020北京新春庙会盘点第一波!重点还有免费的……

在咱北京大大小小的庙会不计其数,

过年了就得热热闹闹的逛趟庙会,

那才算是过了个年呢!

那么今年有哪些庙会

呆呆今天先给你盘点一波

北京地坛庙会

往届图

地坛庙会于1985年开始举办,至今已经举办了三十三届,今年这里又会给您带来什么惊喜呢?老鼠、牛、猴子、龙等十二生肖,各种花篮形、菱形、异形的彩灯……二层库房的屋顶挂满了各式各样的灯笼,地上还堆着一些牡丹花开、金鸡报晓等大型灯彩。

开放时间及票价:

(一)地坛公园开放时间:

5月1日―10月31日 6:00―21:30

11月1日―4月30日 6:00―20:30

门票:2元(不含园中园)

(二)地坛公园皇�o室开放时间:8:30―17:00

票价:5元/人。

交通指南:

地坛南门:地铁2号线、5号线雍和宫站,公交车13、116、62、44、130、684、75、18、特12、特2路。

地坛西门:地铁2号线安定门站,公交车104、108、124路电车或3、18、27、75、104、108、113、119、127、301、430、426、特11路、专7路、快速公交3线、123路。

地坛北门:地铁5号线和平里北街站,125(从安定门始发)。

地坛东门:125(从芍药居始发)、公交车117路。

2020平谷京东文化庙会

逛京东庙会 乐万家生活,结合“生态立区,绿色发展”功能定位作为2020北京・平谷世界休闲大会的首项活动举办2020年平谷京东文化庙会。

活动时间:2020年1月25日(正月初一)至1月29日(正月初五),历时五天。

开放时间:9:00―16:00

活动地址:平谷区文化公园(滨河森林公园)

免费抢票:长按下方二维码关注北京本地宝微信公众号,在微信聊天对话框回复【庙会】可获取免费抢票入口!

交通指南:

公交:乘坐郊88路、平13路、平44路、平48路到南埝头站下车,步行可到达。

活动亮点:

布展设计图

功能设置更加完善

增设休闲大会、京东往事、天津河北等展区,功能分区由10个细分为15个,活动内容由33项增加到35项。

主题亮点更加突出

围绕中国书法之乡、休闲大会、冬奥冰雪、京津冀协同等主题元素,新搭建“中国书法之乡”展馆和书法长廊,通过展卖书法精品和“一老一小”书法作品,展示“平谷―中国书法之乡”建设的发展历程和成果。

设置休闲大会倒计时牌和展区,开设冰上娱乐项目,增加天津河北专题展等内容。

2020北京朝阳公园庙会

本届风情节以“丝路风情耀京城 舞乐炫彩贺新春”为主题,活动内容也会更加新颖、更加时尚、更加吸引眼球!市民依然可以欣赏到不同国家演出团队带来精彩的舞台表演、街头互动表演以及各类行为艺术,同时还可以品尝特色美食、畅玩游戏嘉年华、感受非遗文化魅力。

活动时间:2020年1月25日(初一)至1月30日(初六)

活动地点:朝阳公园

活动票价:5元

购票方式:现场购票

2020首都博物馆春节庙会

在展厅中深度体验完京城文化的丰厚,你出来之后还可以继续品味京城街市的热闹。作为展览的实景延伸,今年首博第一次尝试创新的立体文创产品,推出了“天下福”迎春文化庙会,以集市和非遗、国潮、中式美学精彩作品,实景展示繁盛的北京城,让你在博物馆里过大年,逛个别有趣味的文化庙会。

庙会时间:2020年1月17日-2月24日(1月24日休息,每周一闭馆)

庙会地点:首都博物馆地下一层

庙会门票:免费需预约

预约入口:关注北京本地宝微信公众号,在微信聊天对护框回复【首都】即可获取预约入口

活动内容:

1、探秘北京中轴线

2、国潮市集

3、互动工坊

4、戏曲表演

址:北京市西城区复兴门外大街16号

交通指南:

【地铁】1号线木樨地站向东500米。

【公交】

1、21、65、68、78、308(西行),85、94、特18(东行)木樨地西站下;

99(西行)、52木樨地东站下;1、99路(南行)工会大楼站下;

10、15、1、52、843、937、99(西行)南礼士路站下;

114、26、308、45、80、843、937、特19(北行)白云路站下。

世园文化庙会暨大型灯会

优惠价:69.9 元(市场价:80 元)

世园庙会既能看到自贡彩灯

也能逛逛“年味博物馆”

品味“舌尖上的年味”

还有“年货街”便于你置办年货

图片来源天天周末

优惠价:69.9 元(市场价:80 元)

使用时间:即日起至到2020-02-29期间

购票:微信搜索关注公众号【北京本地宝】在对话框回复【世园会】即可获取2020北京世园文化庙会暨灯会门票购票入口

地址:北京市延庆区百泉街17号景区2.6号门灯会主要区域在2号门-国际馆-3号门区域,只看灯会的话建议2号门如3号门出

特惠产品不退不换,具体使用规则,请参见购买页面

2020北京凤凰岭景区春节庙会

活动时间:2020年1月25日(初一)至2020年1月30日(初六)

活动地点:北京凤凰岭景区

入园时间:8:00-17:00

门票价格:成人25元/人(优惠票仅需22元/人);半价票13元/人【该价格为2019年价格,有最新消息会及时更新】

冰雪乐园门票:

单人:88元/人(冰雪乐园门票)

单人:98元/人(景区门票+冰雪乐园门票)

1大1小:128元/人(冰雪乐园门票)

现场购票:凤凰岭公园售票处或者入园后冰雪乐园售票处

活动内容:

1、非遗表演

2、非遗展示

3、传统表演

京津冀表演看得不过瘾还有传统文化表演,这里花样儿也可就更多啦,天桥儿的中幡把式、舞龙舞狮、变脸、高跷、小车会等

4、时光隧道

5、新年祈福

6、西山文化街

7、美食年货街

8、亲子嘉年华

9、赏冰瀑景观

10、冰雪乐园

11、梦幻凤凰夜

交通指南:

【公交】颐和园乘346路公交车至终点站凤凰岭下即可。

【自驾】

1. 京新高速(G7)–北清路出口–沿北清路往西按路标行驶即可。

2. 京藏高速(G6)–北安河出口–沿北清路往西按路标行驶即可。

3. 三环、四环–万泉河路–永丰路–北清路往西–过京密引水渠往北按路标行驶。

4. 北五环–肖家河桥出口(圆明园西路)–经农大至永丰路–左拐北清路往西–温北路往北按路标行驶。

5. 西六环、北六环温阳路收费站出口–聂各庄东路往西按路标行驶。

更多好玩的庙会

北京本地宝也会持续更新哦

在北京本地宝回复【春节

可获取更多北京春节活动

也为了让我们更好的交流

欢迎来加入我们北京本地宝旅游群

一起探讨北京游玩、美食

有意向者先添加呆呆为好友

再接受邀请进群

End

连续5天!北海公园上演皇家“冰嬉”

北海公园冰场已经开放一周,深受市民喜爱。1月13日下午,精彩的八旗“冰嬉”表演在冰场上演。据悉,从1月13日起至17日将开展传统冰嬉表演,再现清代八旗勇士在北海太液池上表演的英姿。

冰嬉曾是中国古代最具代表性的冰上运动,而毗邻故宫“紫禁城”、有着“冬宫”之美誉的北海曾是清代冰嬉表演的重要场所之一。纵观整个北海,五龙亭、漪澜堂、庆霄楼等诸多或依山或临水的建筑均具备一个重要的历史功能,那就是观赏冰嬉。为了更好地挖掘和传承中华民族传统文化,展示古都北京的京味文化和传统民俗文化,北海公园每年都会为市民再现精彩的八旗“冰嬉”表演。

记者注意到,今年除了冰嬉表演,一同亮相的还有与冰嬉、冰上活动等相关的文创产品。色彩靓丽的少年冰嬉服、手机壳、抱枕、帆布包、明信片、冰箱贴、鼠标垫、杯垫、八音盒、小怀表、手机支架等不同的文创产品种类,不仅好玩有趣,还非常实用。据介绍,此次北海公园共推出了以冰上活动为主题的特色文创产品5类12种53款,希望满足不同游客的需求。

来源 北京日报客户端

记者 任珊

编辑:蔡文清

流程编辑 刘伟利

大兴这条路要安装路灯啦!投资近9000万!

各位亲:

新机场临空经济区市政交通配套工程大礼路

(大广高速-京台高速)

要安路灯啦!

一起来看招标文件!

北京新机场临空经济区市政交通配套工程大礼路(大广高速-京台高速)道路工程-照明工程一标段 施工招标

1. 招标条件

北京新机场临空经济区市政交通配套工程大礼路(大广高速-京台高速)道路工程-照明工程一标段 已具备招标条件,招标人为 北京新航城开发建设有限公司 ,建设资金来自政府投资(地方),工程出资比例为 100%政府投资 ,招标代理机构为北京国泰建中管理咨询有限公司,现进行公开招标,特邀请有意向的潜在投标人(以下简称申请人)提出资格预审申请。

2.专业承包工程概况与招标范围

2.1本专业承包工程的建设规模7440m,合同估算价4116万元

2.2本专业承包工程的建设地点 西起大广高速K0+000~K7+440

2.3本专业承包工程的工期要求70日历天

2.4本专业承包工程的招标范围:北京新机场临空经济区市政交通配套工程大礼路(大广高速-京台高速)道路工程-照明工程一标段(K0+000~K7+440)包含的灯杆(含一体化灯杆及灯具)、照明箱变、管道、线缆、手孔井(含井盖)、防雷接地系统等城市及道路照明工程一级资质承揽范围内的施工内容。

北京新机场临空经济区市政交通配套工程大礼路(大广高速-京台高速)道路工程-照明工程二标段 施工招标

1. 招标条件

北京新机场临空经济区市政交通配套工程大礼路(大广高速-京台高速)道路工程-照明工程二标段已具备招标条件,招标人为 北京新航城开发建设有限公司,建设资金来自政府投资(地方,工程出资比例为100%政府投资,招标代理机构为北京国泰建中管理咨询有限公司,现进行公开招标,特邀请有意向的潜在投标人(以下简称申请人)提出资格预审申请。

2.专业承包工程概况与招标范围

2.1本专业承包工程的建设规模7460m,合同估算价4831万元

2.2本专业承包工程的建设地点 西起大广高速K7+440~K14+900

2.3本专业承包工程的工期要求70日历天

2.4本专业承包工程的招标范围:北京新机场临空经济区市政交通配套工程大礼路(大广高速-京台高速)道路工程-照明工程二标段(K7+440~K14+900)包含的灯杆(含一体化灯杆及灯具)、照明箱变、管道、线缆、手孔井(含井盖)、防雷接地系统等城市及道路照明工程一级资质承揽范围内的施工内容。

-END-

■说明:本文由家住大兴编辑整理发布,转载请注明

■部分信息整理自:北京公共资源交易服务平台

关注家住大兴

看大兴大事小情,搜周边吃喝玩乐

雪落北京城,惊艳2020!

这是2020年的第一场雪

随着雪花纷纷扬扬地飘落

让北京少了几分现代都市的喧嚣

平添了几许历史古都的静美

风雪中有一抹身影

让人们心中充满温暖和祥和

警心映雪 自带光芒

人们爱雪

爱雪的单纯和灵气

有人爱光

爱光的跳跃和温暖

有人爱着你

愿倾己之力换你平安四季

石景山分局的“老民警”冒雪巡逻,守护辖区平安。

东城分局的刑警们蹲守了11个昼夜,终于在2020年的第一场大雪中将嫌疑人抓获。

怀柔分局交通民警在风雪中处理道路交通事故。

西城分局厂桥派出所为执勤民警准备了热腾腾的姜丝可乐、暖宝及常用药品等后勤物资。

冬练三九,严寒特训更能练就反恐特警刚毅的性格和过硬的素质!

炙热双臂 化泥泞为坦途

每一次挥起的臂膀

都是为你的出行之路加一分平安

在你的前行路上

总会有人用温暖的心融化寒冷的冰雪

警灯闪烁 照亮黑夜

在这新一年的第一个雪夜里

有和往常一样的故事

也有和往常一样的守护

风雪可逝

平安常在

雪花纷纷落落

警灯闪烁不停

没有什么能阻挡我们坚守的脚步

这个雪夜

因为你们的存在

给寒冷的冬雪中增添了一丝暖意

2020年

是双倍爱你

也是双倍的平安

奋斗的路上

我们永远为你保驾护航

永不停歇

东京大学机器人学会修理自己,可节省大量维修时间

机器人身上开始出现越来越多的仿人关节,这在让它们更灵活的同时,也意味着要铆更多的螺丝钉。

这给维护人员增加了不少工作量,必须要花费大量时间去检查和维修,给机器人拧螺丝。

东京大学的研究人员 Takayuki Murooka、Kei Okada 和 Masayuki Inaba 意识到了这个问题,经过一系列研究之后,他们教会了机器人自己拧紧螺丝,而且,机器人还顺便学会在自己背上安了一个挂钩,方便人们挂包包。

研究团队向机器人输入了 CAD 数据,这样机器人就准确地知道了所有螺丝钉的位置。

尽管它不能直接检测出自己的哪一颗螺丝钉出了问题,但是如下图所示,它能通过机器人连杆的姿态来判别自己的物理姿势和数字模型是否匹配,如果不匹配的话,它会知道自己的骨架有点散了。之后它利用 CAD 数据计算出要拧紧的螺丝的位置,然后上紧螺丝。

或者别人告诉它哪一个螺丝松了,根据触发器的信息,机器人可以大致算出螺丝的位置,它也会自己重新上紧。

图 | 拧紧螺钉系统概述(来源:论文)

这个研究还有一个令人惊叹的地方,很多机器人在被设计的时候都是按照人的胳膊和腿的活动范围来设置机械臂的参数,但是这些设计人员把机器人的手臂限制去除了。也就是说,人在挠痒痒的时候会有一些背部盲区,但是机器人不会,它们可以轻松自如地给自己紧背上的螺丝。

如果是普通螺丝的话,机器人可以一直旋转手臂,快速拧紧。但是,如果机器人的螺丝被嵌在一个内六角形的、需要艾伦扳手的位置的话,再灵活的机器人也得像人类一样一下一下地转扳手。

当机器人想要搭载很多东西时,仅有两只手是不够的。所以研究人员让机器人在肩膀上挂一个袋子,就像人们背包一样。机器人通过 CAD 数据计算出挂钩的位置,并用螺丝把钩子上紧。这样人们就可以把很多罐子装在袋子里,挂在机器人肩上。

图 | 机器人自我拓展(来源:论文)

研究人员做的一系列研究都是在一个名为 PR2 的人形机器人身上进行的。PR2(Personal Robot 2,个人机器人 2 代)是 Willow Garage 公司设计的机器人平台,它有两条手臂,每条手臂七个关节,手臂末端是一个可以张合的夹爪;PR2 依靠底部的四个轮子移动,在头部、胸部、肘部、夹爪上分别安装有高分辨率摄像头、激光测距仪、惯性测量单元、触觉传感器等丰富的传感设备。

PR2 可以独立完成多种复杂的任务,例如 PR2 可以自己开门、找到插头给自己充电、打开冰箱取出啤酒、简单打打台球等。只不过 PR2 价格高昂,而且能力还达不到商业应用的要求,如今主要用于学术研究。

图 | PR2 身上布满螺丝钉(来源:IEEE)

研究人员表示,之后为了使这个系统更加通用,他们将建立一个统一的螺丝松动感知方法。同时,他们还将加强机器人的记忆和学习能力,机器人在多次拧紧某几个螺丝的时候就会记住这个位置,通过持续存储信息,机器人知道哪些螺丝更容易松掉,哪些不会。

图 | R2-D2,参加了《星球大战》系列十部电影中的九部,是 Luke Skywalker、PadméAmidala 等角色的好朋友(来源:wikipedia)

这让人不得不联想到科幻作品中憨态可掬的小机器人 R2-D2。不知道 PR2 具备自我维修和自我拓展的能力之后,还会被逐渐增强哪些技能,是不是会像《星球大战》里的 R2-D2 一样,成为人类贴心的好伙伴呢?

-End-

参考:

https://takayuki5168.github.io/projects/papers/2019/humanoids2019_screw.pdf

阿扎伦卡,未完成的重返巅峰之梦

在Tennis.com刚刚评选出的过去十年女子网坛十佳运动员中,消失将近两年的阿扎伦卡榜上有名,高居第五位,仅仅不敌小威、哈勒普、科贝尔和科维托娃。然而,与这一评选结果出炉的同时,澳网也公布了报名名单,男女单世界前一百名中,只有阿扎伦卡一个人没有报名参赛。在澳网之前的热身系列赛中,你也看不到阿扎伦卡的影子,她就像失踪一般,谁也找不到踪影。

阿扎出战上场单打比赛,还要追溯到今年的美网首轮,当时她在6-3先拿一盘的情况下,被同胞萨巴伦卡逆转。这是如今阿扎伦卡典型式的比赛,在第一盘充足的体能能够支撑起自己完成既定的战术策略,然而来到第二盘下半段之后,她的体能下降,带来的球速与杀伤力的下降,导致自己整个战术体系的崩溃。在职业网球比赛中,任何的缺陷都会被对手察觉针对。

此时的阿扎,已经完全失去了顶峰时的风采。今年她在澳网和美网全都首轮出局,大满贯最好战绩仅仅是温网第三轮。在温网第三轮的比赛中,阿扎伦卡0-2不敌哈勒普,这两位老对手之间的对决,在过去10年间都是网坛最高水平的竞争,然而随着阿扎如今的衰落,已经失去了当年的味道。

如今的阿扎如此引人神伤,根本原因还是重返巅峰的戛然而止,让人们感到无限遗憾。阿扎的巅峰期停留在2012-2013年,在这两年的时间里,白俄罗斯姑娘闯进4次大满贯决赛,拿到两个冠军和两个亚军;在这八站大满贯中,有6次能够闯入半决赛,并在2012年澳网收获世界第一。

2012年开年,阿扎伦卡收获26连胜,席卷悉尼、澳网、多哈和印第安维尔斯四项冠军,创下了多项记录。在这两年的时间里,阿扎收获了9个冠军和6个亚军,包括2个澳网冠军和2个美网亚军。

然而,从2014年开始,阿扎伦卡便开始了直线下滑,在2014-2016的三年时间里,她没有闯进一次大满贯四强,此时的网坛已经变成哈勒普、布沙尔和科维托娃的天下,当然还有那个战无不胜的小威廉姆斯。

可是,即便这样,人们的惋惜之声也不会像如今一样。2016年,阿扎伦卡迎来回暖,她成为又一位包揽阳光双冠的球员,成为第十位能够单赛季包揽阳光双冠的球员,同时也是继格拉芙和克里斯特尔斯之后第三位能够背靠背拿到阳光双冠的女子球员。

此时的阿扎,已经回到了自己的巅峰,然而在那年年中,她怀上了自己的孩子,自从法网出局之后,就再也没有出战任何一场比赛。再次回来的时候,已经是一年之后。短短一年,你无法想象这个刚刚生完孩子的母亲,遭遇到背叛,在哺乳期内要独自前往法庭打抚养权官司。

再次回到网坛,已是一年之后的草地赛季。产后复出的第二站比赛,阿扎便闯进了温网第四轮。然而,在此之后,阿扎再次缺席到第二年的阳光双赛,在此之前没有参加任何比赛。

等到回来之后,阿扎多了很多苦主,自2018年以来,面对斯蒂芬斯已经吞下了苦涩的四连败,面对大坂直美也连输两场,面对加西亚遭遇3连败。气可鼓不可泄,每当阿扎伦卡在复出之后要离巅峰更进一步的时候,对手总会给她致命一击。哈勒普在温网第四轮击败阿扎,斯蒂芬斯在美网第三轮和迈阿密第四轮击败阿扎,穆古鲁扎在蒙特雷决赛中击退了阿扎,好像每一个对手都不希望她能回暖一样。

她的战术意识依然在,但是球速与旋转已经无法与当年相提并论,反拍旋转太弱的破绽和跑动能力的下降一再被对手针对。她依然是当年的那个痞子扎,但是沉重的脚步与疲惫的身体,却让她无可奈何。大坂直美和安德莱斯库等年轻一代,无论从球速还是力量上,都已经超越了如今的阿扎。她的内心依然强大,可是却不得不承认对手更强的事实。

也许接下来阿扎会安顿好孩子,卷土重来,在30岁的年龄再度重返巅峰;又或许,她将就此隐退,带着孩子沙滩热浪。

时代总在发展,看看如今的萨巴伦卡,虎背熊腰。无论我们对阿扎寄予什么样的期待,这位曾经的女王终归是逐渐离开网球赛场,这就是职业网球残酷的一面。曾经的阿扎,就像如今的大坂;未来的大坂,也会像如今的阿扎。(来源:网球之家 作者:杨过)

看了任正非67篇亲笔文章,找到了“华为之刚”背后的逻辑

所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。

很多年前,一个刚北大毕业的年轻人,加入华为一个月,就给任正非洋洋洒洒的写了关于公司战略规划的万言书。原以为自己独到的见解能够打动领导,但任正非的回复是:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”很刚。

几年前,有员工吐槽华为的伙食太差。轮值CEO徐直军发话:“研发人员也不是天之骄子,不能要求别的部门对你过度的服务。员工已经是大人了,应该可以自己生活,可以不选择购买公司的行政服务。”很刚。

几个月前,华为HR胡玲实名举报领导不作为。在群情激愤的情况下,任正非回复了三条,其中有一句是这样的:“发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。”其实也蛮刚的。

一个人有自己的性格,一个民族有自身的民族性格,一家公司也有自己独特的文化。关注企业文化和团队打造的舵舟,简单回溯了一下,好像历史上华为对于此类事件的回复,都是差不多的套路――一如既往的刚。

我们似乎可以看出,今天你“不喜欢”的华为,其实早就是这样子了。如果他们过去不曾因为这个出问题,而且逐年向好,想必这次或许出问题的概率也不大,除非产生了其他连锁反应。

那么,华为凭什么能这么刚呢?一家公司对外的言行,是由他的核心竞争力,价值观文化决定的。而一家公司的文化,核心竞争力,又跟它的历史发展,创始人关系很大。舵舟试图通过追溯华为,任正非的相关资料,来找到一些线索,没想到发现了宝藏――从1994年-2011年,任正非的67篇亲笔文章。通读这些资料,我们可以找到华为言行背后的逻辑。

逻辑一:不迎合群众

任正非最有名的文章之一,要属2000年写的《华为的冬天》。这篇文章中,任正非很重要的一个观点是――安安静静地应对外界议论,希望全体员工对待媒体保持低调。华为又不是上市公司,只要对政府负责,遵纪守法好好缴税,对企业有效运行负责就行了。早在19年前,任正非就说了――媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与。我们有的员工到网上辩论,是帮公司的倒忙。国家的事儿由国家管,政府的事儿由政府管,社会的事儿由社会管。员工应该干什么?把精力用到本职工作上,不该说的话不要乱说,特别是干部要管好自己的家属。

这不,前两天任正非在接受采访中,就批了孟晚舟发布公开信不合适:“全国人民都忙着要干活,要创造财富,争取改善自己的收入,不能消耗太多精力来跟她一起感受。”

任总的价值观真的是数十年如一日的稳定。他在18年前,也就是2001年的文章《我的父亲母亲》开篇几乎说了同样的话:“我们不能在媒体上去辩论,这样会引起争论,国家纸(当年的报纸)太贵,为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司,去干扰国家的宣传重点,我们也承担不了这么大的责任。他们主要是不了解,我们也没有介绍,了解就好了。”

关于不参与讨论,不迎合群众的道理,任正非在2000年讲了以色列总理拉宾的故事。拉宾主张以土地换和平,因为一旦阿拉伯人强大起来,他们又会流离失所,2000年后还能不能回来就说不一定了。但是拉宾的理念受到了极右势力的反对,他们骂拉宾是叛徒,卖国贼。而沙龙是强硬派,会为犹太人争取近期利益,所以人们拥护他。在任正非眼里,前者是领袖,而后者是短视的政客。他的观点是:“我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。”

从这条逻辑就可以了解到,为什么在舆论滔天的情况下,华为除了有一次官方回复后,再没有任何声音的原因了。如果这条逻辑被严格执行,除了孟晚舟挨批以外,爱在朋友圈说话的余承东同学,尽管是一腔热血,估计也会挨批吧。

逻辑二:化危机为机会

成立于1987年的华为,穿越了多次周期,按照正常的创业逻辑,遇到的危机应该数不胜数了。2000年,任正非在《华为的冬天》里提到:“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。”2004年,任正非再次提笔:“冬天也是可爱的,并不是可恨的,我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。”

做企业的人都有感受,每一次企业遇到的危机,都是获得迭代甚至重生的好机会。接下来跟大家说说华为历史上的三场危机。

第一场危机:山头林立

华为在1996年,经历了一场危机。起源是因为业务的迅猛发展,团队从上一年的800人增长到了2400人。人多了事情就多,当时已经出现了山头林立,思想混乱的局面了。从草莽式发展到规模化发展,在当下依然是很多公司迈不过去的坎儿。对于当年年轻的华为,也同样如此。任正非和他的团队是怎么化解了这个危机的呢?

第一,在孙亚芳的带领下,整个市场部来了一场大辞职,对固化的干部进行一次大整顿。这次大辞职在华为的历史上影响深远,直至三四年后,任正非还会带着团队复盘此事――为华为打下了干部能上能下的文化基础。

第二,任正非引进了人大教授六君子,花了三年时间拟定了《华为基本法》。主要回答了三个问题:第一,华为为什么成功?第二,支撑华为成功的关键要素有哪些?第三,华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素?六君子之一的吴春波教授事后回顾,其实《华为基本法》确定之时,就是基本法作废之时,重要的是这三年整个团队不断寻求答案,直至统一思想的过程。

第二场危机:无人能制衡老板权力

华为在2002年,经历了一场3G危机。简单说来,就是任老板提前预判市场,做了激进的战略决策,结果市场环境并不买单,造成了公司现金流危机。当时公司已经是全员持股了,大家都等着分红,没想到还有折本的可能性。导致员工人心惶惶,还有的要求退股,任老板也罹患抑郁症。最后怎么化解这个事儿的呢?

据人大博士,华夏基石副总裁苗兆光的介绍,经过咨询公司诊断,当年的华为是一家只有高管,没有高层的公司。尽管有很多副总裁,但这些副总裁只有职位,没有高层决策能力;有职务,没有高层结构。决策者只有老板,不用经过高层讨论。这些描述跟舵舟目前服务的很多成长型创业公司的情况很像。

华为在2003年实行了轮值总裁值。这个制度的推行源于这场危机的反思:建立真正意义上的高管层,成立经营委员会(EMT),对所有的决策进行论证表决,最大限度避免风险。

第三场危机:舆论危机

华为在2008年经历的舆论危机,应该比今日华为遇到的情况声势更浩大。据苗兆光《华为危机》一文中介绍,当年国家即将颁布《劳动法》,规定在公司工作满十年的员工,可以自主与公司签订无固定期限劳动合同,而公司则没有这项权利。华为在《劳动法》颁布前,花10亿元买断了7000名员工的工龄,然后大家重新竞聘上岗,工龄重新计算。这个消息传出去后,不仅大众不能接受,连政府都无法接受,这分明就是钻法律的漏洞,华为就是个血汗工厂。最后怎么化解这个事儿的呢?

任老板在全公司发起全员“奋斗者文化”大讨论来稳定人心,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗”等理念,就是这时候确定下来的。华为由此度过了这场人心危机,也明确了自身的价值观。

像华为这种体量的大公司,他们有成熟的危机应对机制,不是一场公关战就能打垮的,除非他们内部已经坏掉了。1998年,任正非已经回答了“华为的红旗能够扛多久”的问题,他的原话是:“只要持之以恒的坚持能上能下的按岗位目标责任的标准使用干部,华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。华为内部的凝聚力,是抵御外界风暴的盾牌。”

逻辑三:华为有明确的员工审美取向

在任正非的67篇亲笔文章里,主观估计70%的篇幅都在说团队打造。以他在1994年写的《致新员工书》为例,对于员工华为是什么态度,欣赏什么样的员工,其实任老板早就说得很清楚了。

第一,1944年出生的任正非,有很高的政治觉悟和敏感性。他首先强调华为人要热爱国家热爱人民热爱中国共产党,要遵纪守法,坚持真理。

第二,任正非认真解说了“公平”二字。没有绝对的公平,请大家不要期望过高。但是在努力者面前,机会均等,命运掌握在自己手中。

第三,任正非不希望大家草率的提意见。特别是新来的,需要深入分析问题,找出解决办法,踏踏实实去做。不要哗众取宠。

在他1997年写的《呼唤英雄》一文里,任老板强调了廉政建设,他认为公司的廉政建设,是事关公司生死的问题。在他同年写的《自强不息,荣辱与共,促进管理的进步》一文里,他表达了对职业道德的重视,希望大家把集体利益置于个人利益之上,要清除有害集体的行为。

那么,华为欣赏什么样的员工呢?在任正非1998年写的《小改进,大奖励》一文里是这么表达的:华为欣赏的是那些踏踏实实,认真努力,恪守职责,并不断改进自己的员工。是对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯错误和不善于原谅自己的员工。任正非说,敢于自我批评,在没有深刻认识事物的时候,不乱发言,不哗众取宠的员工才是华为事业的希望。

捍卫公司的价值观,保护为华为,为客户真正做贡献的员工的利益,才是华为应该做的。

逻辑四:华为之魂是管理和文化

1998年,是任正非对于管理深刻认知的转折年,这一年他写的文章最多,关于管理的探讨也最多。而与这相关的背景是,华为的团队规模从1995年的800人,增长到了1998年的10000人,营收从1995年的14亿元,提升到了1998年的89亿元。爆破式增长之下,掌舵人的压力之大可想而知。在这个阶段,任正非对于团队的基本理念和价值观有了大概的雏型。

第一,管理却不可照搬。任正非认知到人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题。对于万人体量的公司了,这些都是可以引进的。但是管理却不可照搬,适合于华为的管理办法,需要靠全体员工共同努力确认,并与自身的实践紧密结合起来,以形成适合自己的有效服务与管理体系,并畅行于全公司、全流程。

今天受困于组织问题的创业公司感叹“华为,你学不会”,没有想到20多年前,华为也有类似的感叹。如果你想成为真正的持久的武林高手,“练内功”是必不可少的,内功就是基本功,一步都省不了。吸星大法(拿来主义,走捷径)不过是童话故事而已,而且在金庸笔下的吸星大法,也是有缺陷的:“一旦内息不慎走入岔道,极易走火入魔。如未能将各种内力融合为一,有内力反噬之险。”现实中,照搬别人的成功经验把团队搞散的情况不少啊。

第二,没有坚实的团队基础,扩张等于自杀。任正非在他《不做昙花一现的英雄》一文里,追问了几个问题:“大家想一想,如果我们产品既不可靠,也不优良,仅仅是我们的广告和说明书写得很好,我们一下子撒出去一大批产品,那会是什么结局?如果我们又没有良好的售后服务体系保障,我们面对的将会是一种什么样的局面?”

尽管太阳底下没有新鲜事,但是很可惜愿意去借鉴去学习的人不多。就在过去五年里,昙花一现的英雄不计其数啊。“秦人无暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”难怪杜牧的《阿房宫赋》能流传千古。

第三、没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡;有管理愿望,而没有良好的管理方法和手段,必定效率低下,难免死亡;如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。有人问任正非,管理之事如此繁琐,请问什么时候能松口气?任正非的回答是:“只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。”

现在找舵舟做团队服务的企业,遇到的问题都非常的雷同――团队规模亏大,创业激情衰退,团队不思考,业绩难以为继。怎么办?从红利期走来的老板们,尽管已经意识到好日子不可能一直长久,但是在行为上还是难以改变。一心想在舵舟学到“一招制敌”的办法,最好这事儿还能交给自己手下的二三四把手,不然自己亲自上搞组织这事儿太繁琐了,太累了。

这种老板,舵舟想说的是,你凭借自身天赋赚到钱,是有可能的。但如果野心很大,想做大活得久,组织这一关必须从你自身开始过。中国目前还没有特别成熟的职业经理人文化和条件,而如果你想建立起这套文化,千里之行始于足下,从自我批判,自我学习开始,从小事开始。

第四,任正非非常在意管理的规范化、标准化,基线化。从2000年开始,华为奉行的就是对事负责时制,而非对人负责。对人负责则这个体系就是收敛体系,对事负责,则就是扩张体系。什么叫做对事负责,就是强调流程与时效,而不用事事请示,简化不必要确认的东西,不重要的环节。

从这一点就可以看出,不管是任正非对于外界议论的回复,轮值CEO徐直军对于外界议论的回复,基本上气质、态度雷同。这家生存了30多年的公司,有了自己的生存逻辑,长到了自己的基因里头。

任正非认为,只有规范化了,才可以快捷、准确和有序。按照舵舟的组织服务经验,一家公司到了100人,其实就应该追求规范化了。因为老板的管理半径很难辐射到所有人,一旦这里头有太多标准不一的人为因素,委屈,撕逼,宫斗就会很厉害,以至于浪费了我们宝贵的人力资源和时间。

第五,资源会枯竭,唯有文化生生不息。任正非提到这句话的时候,举的还是犹太人的例子。以色列国在两千多年前被人家征服了,犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了,而且生生不息。结果两千年后,犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。

任正非认为,华为唯一可以依存的是人,是奋斗的,无私的、自律的、有技能的人。他也意识到,要培养这样的人,是非常困难的。用他自己的话说:“要真正培养一批人,需要数十年理论与基础的探索,至少在心理素质上就关山重重,任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳,并且要冒一生心血不成功的”懊悔”。

1998年,当年的国务委员宋健找任正非谈话,问他做企业最大的收获是什么?任的回答是:“‘浪费’了非常多的钱用于员工培训。也许下世纪才能看到这些苹果长熟。”很显然,到今天的华为摘到了果实。

逻辑五:华为之魂是客户需求

当争议事件出现,吃瓜群众等着华为反应的时候,或许人家在借此机会,对整个团队进行系统化的整肃,以此来强化自身的价值观。从而保护18万员工中,处于奋斗状态,自我进化中的绝对大数,让大家能够对利益分配方式安心,一门心思,众志成城服好公司的客户。而非迎合外界表面的需求。

2004年,在任正非《认识驾驭客观规律,发挥核心团队作用,不断提高人均效益》一文中,任老板说,华为生存下去的理由就是为了客户,全公司都要围绕客户转,华为之魂就是客户需求,而不是一两个高层领导。当企业所有机制都在围着客户转,转着转着就实现了流程化,制度化,公司就实现了无为而治。

2009年,在任正非《深淘滩,低作堰》一文中,任老板全面系统的强调了华为的客户理念。什么叫做深淘滩?就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望,除了用努力工作获得外,别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策,就是饮鸩止渴。什么叫做低作堰?就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客 户,以及善待上游供应商。

一家企业会消失,但是客户永远都会存在。如果企业想活得久,活得强,坚决以客户为中心是绝对的真理之一。当一家企业上了规模,如何才能保证大多数人都能以客户为中心呢?靠自觉肯定不够,自觉需要机制的保障。任正非说:“华为将什么都不会剩下,就剩下管理。所有的产品都会过时,管理者也会被更新换代,但企业文化和管理体系则会代代相传。”

任正非对于管理的重视,真的是从1994年念叨到2019年。通读他这阶段性的67篇文章,可以了解到,华为在团队建设过程中,实际上是吃了不少苦头,栽了不少坑。但是他们足够重视,学习力强,也可能加上命好这一条,所以一路走过来了。

为什么“华为,你学不会”?光这份投入,都不是一般人能够做到的。

今年华为手机在国内的销售增长突飞猛进,到年底市场占有率可能会达到50%。

舵舟咨询了业内人士,他们是这么说的,华为手机之所以销售量暴涨(据说明年的市场占有率,将冲着70%去),是因为满足了以下几个条件:

第一,按照他们“深淘滩”的价值观,华为在2016年决定做手机的时候,就投入了1.5万人的研发,而当时小米的研发团队是120人。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发,这是竞对无法比拟的优势。所以即便华为的手机价格高于友商,但是客户愿意为价值买单。很多人表示用完华为,就不再想用苹果了。

第二,按照他们“低作堰”的价值观,华为手机利润率有15个点,有足够的利润空间分给经销商。有了这层保障,华为手机就可以一路坦途纵深到市场的各个角落。

第三、华为从北美,西欧撤回了大量的渠道人才。这些人才成熟、骁勇善战,回来以后广泛的占领市场,也是对手不可比拟的。

第四,最后一条才是营销,才是公关。

所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。以上就是“华为之刚”背后的逻辑啊,仅为舵舟一家之言,欢迎交流。(完)